滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技精心組織 克服困難 確保項目施工有序推進(jìn)
由公司506直管項目部施工的C10地塊共15棟，總施工面積為 52000m²，于8月15日進(jìn)場(chǎng)， 8月20日與省建二公司完成場(chǎng)地移交，9月1日正式動(dòng)工。
公司作為后期進(jìn)場(chǎng)的施工單位，在前期材料的購買(mǎi)以及儲備的工作上遇到了一定的困難，因此前綏江縣城并沒(méi)有過(guò)大面積的工程，導致項目部在材料購買(mǎi)方面遇到了貨源難尋、價(jià)格過(guò)高等一系列的麻煩，阻礙了施工進(jìn)度。后來(lái)，項目部組織現場(chǎng)專(zhuān)職材料員從綏江縣周邊地區尋找貨源，并由公司親自與供貨商簽訂合同，以保證材料的正常供應；后又在集團的協(xié)助下與紅磚供應商簽訂購買(mǎi)合同，得以保證項目部紅磚儲蓄工作的正常進(jìn)行。
開(kāi)工后，項目部采取由昆明調集長(cháng)期合作的勞務(wù)班組與本地勞務(wù)班組相結合的方法來(lái)保證現場(chǎng)勞動(dòng)力的組織，并為勞務(wù)班組宿舍安裝空調，開(kāi)挖蓄水池，保證工人的生活用水及平常的沖涼用水，最大限度的滿(mǎn)足勞務(wù)班組的居住環(huán)境 。管理人員方面，項目部由駐扎在昆明的直管部、以及外聘的方式組織現場(chǎng)管理力量，對于新參加工作的員工項目部實(shí)行“傳、幫、帶”原則，以確保新員工能盡快掌握相應業(yè)務(wù)技能；對于經(jīng)過(guò)轉崗后分派到項目部的老員工則通過(guò)二次業(yè)務(wù)能力培訓來(lái)保證他們能夠在最短的時(shí)間內適應新崗位的要求。
在先期的施工任務(wù)中，一開(kāi)始項目部就面臨嚴峻的問(wèn)題，因C10地塊的樁基、擋墻、房建任務(wù)同時(shí)啟動(dòng)，且整個(gè)C10地塊分為5個(gè)臺階，15棟樓層，有6棟為天然地基，9棟為挖孔樁基礎，由于原始地基的原因，產(chǎn)生了挖方量大，巖石大，破碎量大的情況，個(gè)別的地塊還存在天然地基分布不均勻，導致個(gè)別軸線(xiàn)與設計標高產(chǎn)生很大的差異，有的地方開(kāi)挖的深度超出設計標高10米多，換填混凝土方量多達1000多方。項目部投入大量的大型機械來(lái)確保土方的正常開(kāi)挖工作，中間共投入了10臺挖掘機，裝載機5臺，壓路機3臺。
9月，進(jìn)入主體部分施工，項目部在現場(chǎng)勞動(dòng)力的準備達到高峰，中間曾多次發(fā)生材料供應不及時(shí)的情況，對此，項目部在公司的協(xié)助下從昆明抽調富有材料管理方面經(jīng)驗的專(zhuān)職人員協(xié)助項目部進(jìn)行材料供應工作的協(xié)調；施工管理方面，對于早期部分存在不加班、質(zhì)量意識差的班組，項目部還通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，組織參加技能學(xué)習、知識培訓，工期節點(diǎn)獎罰責任制等一系列的措施來(lái)扭轉起態(tài)度，使其逐漸向集團以及公司的要求靠攏。
整個(gè)C10地塊共設有5臺塔吊來(lái)保證整個(gè)15棟樓層的垂直運輸工作，并從公司質(zhì)安部指派專(zhuān)職人員到現場(chǎng)負責塔吊的運作的正常性及安全性。近期，項目部完成了C10地塊的主要道路保通工作，為現場(chǎng)施工以及材料運輸提供強力保障。
綏江遷建項目部 楊銘/報道
公司作為后期進(jìn)場(chǎng)的施工單位，在前期材料的購買(mǎi)以及儲備的工作上遇到了一定的困難，因此前綏江縣城并沒(méi)有過(guò)大面積的工程，導致項目部在材料購買(mǎi)方面遇到了貨源難尋、價(jià)格過(guò)高等一系列的麻煩，阻礙了施工進(jìn)度。后來(lái)，項目部組織現場(chǎng)專(zhuān)職材料員從綏江縣周邊地區尋找貨源，并由公司親自與供貨商簽訂合同，以保證材料的正常供應；后又在集團的協(xié)助下與紅磚供應商簽訂購買(mǎi)合同，得以保證項目部紅磚儲蓄工作的正常進(jìn)行。
開(kāi)工后，項目部采取由昆明調集長(cháng)期合作的勞務(wù)班組與本地勞務(wù)班組相結合的方法來(lái)保證現場(chǎng)勞動(dòng)力的組織，并為勞務(wù)班組宿舍安裝空調，開(kāi)挖蓄水池，保證工人的生活用水及平常的沖涼用水，最大限度的滿(mǎn)足勞務(wù)班組的居住環(huán)境 。管理人員方面，項目部由駐扎在昆明的直管部、以及外聘的方式組織現場(chǎng)管理力量，對于新參加工作的員工項目部實(shí)行“傳、幫、帶”原則，以確保新員工能盡快掌握相應業(yè)務(wù)技能；對于經(jīng)過(guò)轉崗后分派到項目部的老員工則通過(guò)二次業(yè)務(wù)能力培訓來(lái)保證他們能夠在最短的時(shí)間內適應新崗位的要求。
在先期的施工任務(wù)中，一開(kāi)始項目部就面臨嚴峻的問(wèn)題，因C10地塊的樁基、擋墻、房建任務(wù)同時(shí)啟動(dòng)，且整個(gè)C10地塊分為5個(gè)臺階，15棟樓層，有6棟為天然地基，9棟為挖孔樁基礎，由于原始地基的原因，產(chǎn)生了挖方量大，巖石大，破碎量大的情況，個(gè)別的地塊還存在天然地基分布不均勻，導致個(gè)別軸線(xiàn)與設計標高產(chǎn)生很大的差異，有的地方開(kāi)挖的深度超出設計標高10米多，換填混凝土方量多達1000多方。項目部投入大量的大型機械來(lái)確保土方的正常開(kāi)挖工作，中間共投入了10臺挖掘機，裝載機5臺，壓路機3臺。
9月，進(jìn)入主體部分施工，項目部在現場(chǎng)勞動(dòng)力的準備達到高峰，中間曾多次發(fā)生材料供應不及時(shí)的情況，對此，項目部在公司的協(xié)助下從昆明抽調富有材料管理方面經(jīng)驗的專(zhuān)職人員協(xié)助項目部進(jìn)行材料供應工作的協(xié)調；施工管理方面，對于早期部分存在不加班、質(zhì)量意識差的班組，項目部還通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，組織參加技能學(xué)習、知識培訓，工期節點(diǎn)獎罰責任制等一系列的措施來(lái)扭轉起態(tài)度，使其逐漸向集團以及公司的要求靠攏。
整個(gè)C10地塊共設有5臺塔吊來(lái)保證整個(gè)15棟樓層的垂直運輸工作，并從公司質(zhì)安部指派專(zhuān)職人員到現場(chǎng)負責塔吊的運作的正常性及安全性。近期，項目部完成了C10地塊的主要道路保通工作，為現場(chǎng)施工以及材料運輸提供強力保障。
綏江遷建項目部 楊銘/報道