7月29日至8月1日，直九部組織二線(xiàn)職工學(xué)習公司年中工作會(huì )上三份重要報告，并積極將公司年中工作會(huì )精神宣貫到項目一線(xiàn)，結合直管部自身發(fā)展實(shí)際找差距，抓落實(shí)。一線(xiàn)項目部一并積極響應，十個(gè)在建項目共計組織百余名職工共同認真學(xué)習領(lǐng)悟公司年中工作會(huì )精神。

直九部經(jīng)理童秀承，黨支部副書(shū)記、工會(huì )主席寧德志帶領(lǐng)二線(xiàn)全體參會(huì )人員學(xué)習了三份會(huì )議報告，并將自己在參與公司年中工作會(huì )中領(lǐng)悟到的深刻會(huì )議精神傳達給大家。在對照公司年中工作會(huì )的精神和要求的基礎上，查找本直管部目前在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、發(fā)展方向等方面與公司要求存在的差距。

童秀承表示：“公司處在轉型升級的重要階段，我們的發(fā)展不進(jìn)則退，每一位職工都要加強自身的憂(yōu)患意識和主人翁意識，為公司、直管部的發(fā)展擔當作為。”一是要加強思想引領(lǐng)，主動(dòng)作為。下半年工作中要重點(diǎn)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保能夠完成公司年初下達的任務(wù)指標；二是全力以赴確保易遷項目9.30節點(diǎn)。各生產(chǎn)管理板塊要全力服務(wù)易遷項目，項目要加大對人、材、機的組織，加強安全管控，積極應對勞動(dòng)力不足等，確保滿(mǎn)足項目施工進(jìn)度要求；三是二線(xiàn)的管理人員在做好自身的本質(zhì)工作的同事，要加強自身的主觀(guān)能動(dòng)性，積極的為一線(xiàn)項目服務(wù)，敢擔當，有作為，將我們公司的正能量精神傳遞下去。

第九直管部 武桂帆/報道  李玲/攝影