8月13日上午，省外直管項目部農墾物流園二期項目召開(kāi)合同交底會(huì )，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，總經(jīng)濟師呂榮偉參會(huì )。

會(huì )上，項目經(jīng)理介紹了項目概況以及目前進(jìn)度情況，對鋼筋、模板、混凝土、防水分包的工作內容、勞務(wù)單價(jià)及計量結算方式、工期、質(zhì)量、安全等要求等逐一進(jìn)行交底，并對結算工作、零星用工、質(zhì)量控制、進(jìn)度計劃、特種作業(yè)等明確具體要求。

付雋蒼要求，一是要統一思想、團結奮斗、加強管理、同舟共濟，實(shí)現分包單位與公司合作共贏(yíng)。二是項目部要做到“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，提前做好材料計劃，避免影響工期。三是要細化工期節點(diǎn)考核，對基礎部分、地下室、外架拆除等工作制定具體節點(diǎn)目標。四是要堅持開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，加強橫向、縱向溝通，確保信息暢通、項目順利推進(jìn)。五是分包單位要切實(shí)履行合同，確保安全文明、質(zhì)量、工期等達到要求。六是項目管理人員要嚴格做到廉潔從業(yè)，嚴格遵守中央八項規定精神。

呂榮偉要求，要按照時(shí)間節點(diǎn)要求嚴格核對當月任務(wù)書(shū)，工程量，五金材料和輔材要約定好提供主體，嚴格按合同約定落實(shí)材料堆場(chǎng)、文明施工、樓層清理等工作，杜絕二次投入成本。要嚴格落實(shí)材料領(lǐng)用制度，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，周轉材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部必須與分包單位一起清點(diǎn)移交，退還時(shí)周轉材料超損耗量下游分包單位必須承擔相應賠償責任。項目部必須定期召開(kāi)月度成本分析會(huì )，動(dòng)態(tài)掌握成本盈虧情況，及時(shí)糾偏。

公司安全監督管理部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部及技術(shù)中心有關(guān)人員參會(huì )。

（責任編輯：周楠）