3月12日下午，五〇二直管項目部黨支部組織召開(kāi)2022年度綜合考核會(huì )暨組織生活會(huì )，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼攜第三考核組成員到會(huì )指導。

會(huì )上，直管部班子成員進(jìn)行述職述廉述責，24名參會(huì )職工代表現場(chǎng)對班子進(jìn)行民主測評，考核組抽取個(gè)別職工代表進(jìn)行談話(huà)聽(tīng)取職工意見(jiàn)。組織生活會(huì )上，全體黨員從政治思想理論學(xué)習、履職情況、黨員先鋒模范作用發(fā)揮等方面開(kāi)展批評與自我批評，深入剖析問(wèn)題、制定整改措施。會(huì )議還進(jìn)行了黨員民主評議。

考核組認為，本次會(huì )議準備充分、程序合規，會(huì )議質(zhì)量達標。考核組對直管部下一步工作提出具體建議，一是提高政治站位，綜合考核是公司嚴肅的政治任務(wù)，直管部班子要對提出的整改意見(jiàn)高度重視，抓好落實(shí)。二是全年重點(diǎn)工作要圍繞黨的二十大精神、集團及公司兩級職代會(huì )精神開(kāi)展，將會(huì )議精神向下傳達到位，指導實(shí)際工作。三是要求直管部領(lǐng)導班子加強團結，圍繞重點(diǎn)工作同頻共振、同向發(fā)力，調整經(jīng)營(yíng)工作與生產(chǎn)管理思路，強化基礎管理工作，扭轉在建項目生產(chǎn)管理困難局面。四是高度重視項目策劃工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟運行分析，以項目目標為導向，做好“三算對比”工作，加強材料、財務(wù)的過(guò)程管控，重點(diǎn)做好技術(shù)、質(zhì)量、成本關(guān)門(mén)提質(zhì)增效工作。五是強化精細化管理，落實(shí)管理責任制，使目標責任清單化，崗位管理責任“日結月清”，做實(shí)工序驗收制并及時(shí)糾偏。六是堅定發(fā)展信心，加強職工思想政治引領(lǐng)工作，強化人才培養，加強內部培訓，發(fā)揮好直管部人才優(yōu)勢，高位推進(jìn)制度學(xué)習及執行，打造高素質(zhì)管理團隊，高質(zhì)量做好管理工作。

（責任編輯：周楠）