3月15日上午，公司組織召開(kāi)3月物資管理專(zhuān)題會(huì )議，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，總經(jīng)濟師呂榮偉出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議對2023年一季度項目現場(chǎng)材料管理檢查情況進(jìn)行了通報，對當前材料管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，各參會(huì )單位就材料管理工作作交流發(fā)言。

付雋蒼要求，一是要提高工作執行力，貫徹執行公司一屆七次職代會(huì )精神部署，嚴格抓好各項工作任務(wù)落實(shí)。二是各直管部要成立材料管理領(lǐng)導小組，定期開(kāi)展專(zhuān)題分析會(huì )，梳理材料管控問(wèn)題，針對性研究物資管理措施。三是嚴控策劃、詢(xún)價(jià)、計劃、合同、收料、發(fā)料、臺賬、盤(pán)點(diǎn)等各項工作，形成能以班組收發(fā)記錄追溯物資管理問(wèn)題、項目管理人員能實(shí)時(shí)掌握工程管理情況的高效管理機制。四是認真研究高速項目全線(xiàn)開(kāi)工產(chǎn)生時(shí)的物資使用難題，重點(diǎn)解決材料超耗問(wèn)題。五是各項目要定期盤(pán)點(diǎn)檢查分析總結問(wèn)題，由租賃中心負責全面梳理內部周轉材料，完善臺賬清單。六是強化物資管理工作年度考核，對標公司內外部先進(jìn)單位，壓實(shí)公司、直管部、項目部三級管理，加強與公司職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)交流。七是嚴格制度執行，加強物資管理學(xué)習培訓，做好后備人才培養，切實(shí)提升公司物資管理整體水平。

呂榮偉要求，一是要提高認識，強化工作落實(shí)，將物資管理工作納入重點(diǎn)工作進(jìn)行管理。二是物資合同簽訂要合法合規，明確名稱(chēng)、數量、計量單位、質(zhì)量標準等合同內容，禁止未簽合同先進(jìn)場(chǎng)。二是材料總控計劃要以成本策劃為準，提高材料計劃準確性和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節點(diǎn)的準確性，嚴控材料超量。三是要規范建立相關(guān)臺賬，在建項目每月按照現場(chǎng)形象進(jìn)度進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)。四是材料進(jìn)場(chǎng)后要認真開(kāi)展驗收，設立五金庫房，禁止隨意堆放材料，及時(shí)開(kāi)具詳細的收發(fā)料單。五是嚴控周轉材周轉次數、損耗，周轉料損耗情況需在合同中體現。

會(huì )上還對物資管理、周轉材料管理等相關(guān)辦法進(jìn)行了專(zhuān)項學(xué)習。

公司相關(guān)職能部門(mén)及各直管項目部經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料科長(cháng)現場(chǎng)參會(huì )。

（責任編輯：周楠）