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2月6日，五〇四直管部召開2023年1月生產(chǎn)會，直管部班子成員、各部門負責人及項目經(jīng)理共計25人參加會議。會上，各科室負責人、項目經(jīng)理總結(jié)了2022年各項工作的完成情況，闡述了工作中的不足，提出了改進措施，并對2023年各版塊工作提出了詳細的計劃。會議要求，一是繼續(xù)加強安全管理，按照集團、公司要求部署，認真抓好落實，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全警鐘長鳴。二是重點跟蹤落實各項目部…

2月5日，在元宵佳節(jié)喜慶的鞭炮聲、機械的轟鳴聲中,隧道直管部負責施工的宣富高速公路五分部舉行了標頭路基開工儀式。宣富高速公路項目部班子按照集中領(lǐng)導(dǎo)、職責明確、提高效率的原則，嚴格制定施工組織方案和施工作業(yè)標準，力爭保證工程的順利開工。由于征地及地基處理條件的限制，項目班子多次研究決定將K29+163.04～K29+431.96作為項目首件開工點。前期，項目班子積極與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府溝通協(xié)調(diào)，克…

2月2日至2月4日，路橋五部開展為期三天的物資管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請了公司企業(yè)管理部物資組組長參加，直管部在昆班子、項目經(jīng)理、材料科職工共17人參訓(xùn)。培訓(xùn)傳達學(xué)習(xí)了公司物資管理辦法，并對集團、公司及直管部下發(fā)的物資管理相關(guān)文件進行宣貫，旨在提升直管部材料人員的綜合業(yè)務(wù)能力，為2023年直管部各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定良好工作基礎(chǔ)。會議要求，一是各項目部材料人員要認真組織學(xué)習(xí)物資管理辦法及相關(guān)文件，并留好學(xué)…

2月1日下午，橋梁直管項目部在承建的永金高速公路一分部召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會，共計42人參加。會議傳達了公司召開的節(jié)后收心會會議精神，結(jié)合項目部實際情況做了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署：一是春節(jié)后生產(chǎn)任務(wù)艱巨、領(lǐng)導(dǎo)班子要積極配合項目部組織好人員、設(shè)備、材料物資、勞務(wù)力量的準備工作，確保項目工程順利、有序推進。二是施工現(xiàn)場盡快組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全隱患排查，安全隱患發(fā)現(xiàn)后要及時落實專人整改，工人入場安全、技術(shù)交底要細…

1月30日，第五直管部開展節(jié)后經(jīng)濟制度學(xué)習(xí)宣貫活動，共28人參加。會上，直管部材料科長對公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法、物資管理辦法及集團、公司集采物資范圍、項目物資管理、物資處置管理的要求進行了詳細宣貫。并要求現(xiàn)場管理人員延續(xù)以往好的管理經(jīng)驗，明確相關(guān)責任人責任范圍，現(xiàn)場材料管理監(jiān)督繼續(xù)一日三報等。經(jīng)濟科科長對公司項目目標成本策劃管理辦法、項目成本管理辦法、成本關(guān)門管理辦法和結(jié)算管理辦法進行詳細宣貫，對各…