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繼7月5日公司四支隊伍——經(jīng)濟管理團隊培訓后，五〇三直管部充分踐行“三個馬上”要求，于7月7日組織直管部領導班子及經(jīng)濟管理團隊開展培訓。培訓從施工圖預算、成本策劃、過程管控、成本關門、項目結算、項目效益審計等六個方面開展。同時，組織直管部經(jīng)理、書記及項目經(jīng)理開展施工圖預算和套價等專業(yè)常識的集中培訓。培訓要求，直管部經(jīng)濟工作要緊跟集團、公司的步伐，重點核查下游合同辦理的合法合規(guī)性、下游結算單審核的嚴…

7月5日至8日，公司技術中心組織公司員工進行鋁合金模板配模軟件（提高2班）培訓。培訓時長4天，參加培訓人員共計40人次。其中，申報職稱考試人員28人。技術中心根據(jù)參訓人員情況，重新設計課程內(nèi)容，一是針對考試中的重點、難點、易錯點，重新繪制培訓圖紙，將不同類型的構件進行組合。讓參訓人員在對特殊構件建模的同事，也能熟悉配模軟件的基本操作。二是選取一套完整的深化設計底圖，全方位全過程的進行軟件建模講解，…

7月6日上午8點30分，路橋五部施工的賓鶴高速公路八工區(qū)項目燕子巖隧道進洞開挖動工儀式順利舉行。開工儀式現(xiàn)場，項目部相關負責人及施工現(xiàn)場共有作業(yè)人員21人、管理人員6人、挖機3臺，裝載機2臺。為保證隧道順利施工，項目部克服了征遷阻力大、便道修筑難度大、施工環(huán)境高溫氣候等難題，堅持推行文明施工、和諧施工，最終實現(xiàn)順利進洞。項目部和施工單位樹立“優(yōu)質(zhì)工程、質(zhì)量第一”的思想，精心組織、科學管理，切實抓好…

6月30日下午，彌玉高速象山試驗段項目組織全體管理人員，邀請業(yè)主及總包部，召集象山1號隧道作業(yè)班組，以象山1號隧道出口端邊坡旁空地作為演練場地開展2022年度防汛減災應急演練。下午14:00分項目全體管理人員出發(fā)前往演練場地，由項目經(jīng)理、安全總監(jiān)及質(zhì)量總監(jiān)帶隊布置現(xiàn)場，安全總監(jiān)作為本次應急演練副指揮長宣讀演練方案。整個應急救援演練過程持續(xù)半小時，演練情景為：支護班班長發(fā)現(xiàn)險情撤離人員并通知現(xiàn)場負責…

7月1日下午，第二安裝直管項目部在會議室進行施工圖預算手工編制培訓。會議由直管部主任經(jīng)濟師主持。此次會議結合釘釘視頻會議進行，項目經(jīng)理、預算員共計30人參加培訓。本次培訓主要從以下三個方面進行：一是如何規(guī)范地進行圖紙手工算量；二是算完工程量后如何進行組價；三是如何高效、準確完成整個項目的施工圖預算編制工作。本次培訓旨在提高各項目經(jīng)理、預算員的工作水平，使直管部施工圖預算手工編制盡快適應形勢發(fā)展的需…