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技術(shù)支持: 方森科技景秀西苑工程全部實(shí)現結構封頂
10月26日下午16時(shí)26分，景秀西苑經(jīng)濟適用房項目中高度最高、體量最大的第六棟號工程澆筑完最后一盤(pán)混凝土，實(shí)現結構封頂。至此，景秀西苑經(jīng)濟適用房項目全部實(shí)現結構封頂。各棟號較預定工期分別提前5天至60天。五有限公司董事長(cháng)楊福和表示，將進(jìn)一步抓好裝修階段施工，確保春節前以?xún)?yōu)良的質(zhì)量完成裝修施工任務(wù)，讓集團購房職工早日喬遷新居。
云南建工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記納杰一行巡視了景秀西苑經(jīng)濟適用房建設工地，在最后封頂的第六棟號，從一樓步行到二十八樓頂層作業(yè)面，逐層查看了現場(chǎng)施工管理情況，對五有限公司暨參建員工頑強拼搏、連續奮戰，克服來(lái)自多方面的困難，在較短的時(shí)間里，提前完成景秀西苑結構施工任務(wù)表示感謝。
作為云南建工集團最大的民生工程，景秀西苑經(jīng)濟適用房項目建設受到了集團領(lǐng)導的高度重視。為了確保如期建好景秀西苑工程，讓集團購房職工早日遷入新居，五建設有限公司多次召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議進(jìn)行研究，及時(shí)解決工程施工難題。今年7月上旬，公司領(lǐng)導層又作出決定，由工長(cháng)出身、擔任過(guò)分公司經(jīng)理等職務(wù)的公司新任紀委書(shū)記謝海建兼任景秀西苑經(jīng)濟適用房項目管理部經(jīng)理，把景秀西苑經(jīng)濟適用房項目建設推進(jìn)到新的沖刺階段。項目管理部隨即作出了一系列新的舉措。
項目施工千頭萬(wàn)緒，每一個(gè)環(huán)節都制約著(zhù)施工進(jìn)度。項目管理部積極與有關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調，得到了省房地產(chǎn)公司、建工設計院和監理公司等各方面進(jìn)一步的大力支持，解決了工程資金及有關(guān)材料供應等方面的難題。并采取了一系列有效措施，進(jìn)一步優(yōu)化流程，全力推進(jìn)工程施工建設。配合施工的連續作業(yè)，各合作方對現場(chǎng)人員作出了更加細致的安排，確保每天24小時(shí)都有人員在工地，對于關(guān)系到工程建設進(jìn)度的諸如設計細化、增減變更、隱蔽施工驗收、多方見(jiàn)證、材料采供驗收、資金審核支付等事務(wù)，努力做到在第一時(shí)間辦理，最大限度地壓縮等待時(shí)間。
根據公司部署，項目管理部提出了“大干100天，確保十月三十一號全部實(shí)現結構封頂”的目標，并按照這一目標倒排月、周、日進(jìn)度計劃，科學(xué)組織施工。從7月9日起，全體參建人員就開(kāi)始了白天黑夜連續作戰的歷程。各操作班組分成兩大班每天24小時(shí)輪班作業(yè)。施工管理人員從項目管理部經(jīng)理到各棟號項目經(jīng)理、到工長(cháng)和各崗位管理人員，每星期7天，每天從早上8點(diǎn)到夜里10點(diǎn)，乃至次日凌晨2點(diǎn)，都在現場(chǎng)組織施工。澆混凝土或者其它情況工作到通宵已經(jīng)是司空見(jiàn)慣。在他們的日程上，除了吃飯睡覺(jué)只有工作，沒(méi)有其它任何活動(dòng)，放棄了雙休、放棄了節假日，別人過(guò)中秋、國慶等節日假期，他們一律在工地上過(guò)“勞動(dòng)節”。
在工程施工中，五公司把全部土建施工任務(wù)劃分為4個(gè)標段，由4個(gè)土建施工項目部和1個(gè)水電安裝項目部分頭施工。針對前期出現的一些情況，五建景秀西苑項目管理部對施工管理進(jìn)行了資源整合，把過(guò)去由各個(gè)棟號項目部分別進(jìn)行的施工組織設計、工藝流程施工方案編制、各工序管理人員技術(shù)交底等工作，全部由項目管理部統一組織進(jìn)行，統一了管理模式，避免了重復勞動(dòng)，提高了工作質(zhì)量和工作效率，騰出人員和時(shí)間，用來(lái)加大現場(chǎng)管理力度。
為確保工程施工質(zhì)量和安全，項目管理部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和安全管理領(lǐng)導小組，組織了110人的專(zhuān)兼職結合的質(zhì)量、安全管理監督隊伍，及時(shí)、全面地實(shí)行全方位監督管理，防患于未然，整改于早期。針對景秀西苑項目的特殊情況，制定各節點(diǎn)質(zhì)量、安全保證方案和監督管理保證措施，做到工藝標準一致、管理手段一致，質(zhì)量效果一致。
項目管理部與各標段項目部簽訂了確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工的責任狀，定期檢查實(shí)施完成情況，確保了開(kāi)工以來(lái)安全質(zhì)量目標的實(shí)現。全體參建人員以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，精心組織，科學(xué)管理，不畏勞苦，頑強拼搏，夜以繼日突擊奮戰，使景秀西苑經(jīng)濟適用房工程施工進(jìn)度大幅度提高。 終于以提前5天至60天不等的進(jìn)度和優(yōu)良的質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成主題結構施工目標，為按時(shí)交付使用打下了可靠基礎。
伍軒 攝影報道
