新機場(chǎng)項目部肩負著(zhù)云南五建全體職工的重托，承擔著(zhù)新機場(chǎng)停車(chē)樓工程施工任務(wù)，停車(chē)樓是新機場(chǎng)航站區的重點(diǎn)工程，占地6.6公頃,建筑面積12萬(wàn)平方米，昆明新機場(chǎng)指揮部要求,必須2009年12月底實(shí)現主體結構封頂，這是指揮部向五公司下的“軍令狀”，同時(shí)也是公司向新機場(chǎng)項目部下的“軍令狀”，工期緊、任務(wù)重，軍令如山倒。停車(chē)樓自２００９年７月初正式動(dòng)工，歷經(jīng)了土方開(kāi)挖和基礎施工遇雨水天，施工臨水臨電等生產(chǎn)、生活設施不完善等艱難條件的考驗。為完成指揮部、公司下達的主體工程12月底封頂節點(diǎn)工期目標任務(wù)，兌現五建人對指揮部的莊嚴承諾，新機場(chǎng)項目部自加壓力，確立了以１２月２０日為主體封頂節點(diǎn)目標，從１０月１２日開(kāi)始至１２月２０日，通過(guò)組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，形成了“大干、苦干、快干”的工作局面，從此，多層次、全方位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)在停車(chē)工地全面展開(kāi)，欣起大干快上的施工熱潮。
    勞動(dòng)競賽活動(dòng)由項目部黨支部、工會(huì )牽頭組織，項目部成立了勞動(dòng)競賽評比小組，根據項目實(shí)際情況制定了可行的《勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》和《評比標準》，活動(dòng)主要以施工區間的競賽，專(zhuān)業(yè)操作班組間的競賽，管理人員中的“崗位能手”三個(gè)層次的競賽為主體。施工區共有3個(gè)參加，專(zhuān)業(yè)操作班組分鋼筋組、混凝土組、木工組共14支專(zhuān)業(yè)班組參加，施工區、操作班組均以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五項考核指標為評比內容，每周集中評比一次，勞動(dòng)競賽評比小組每周召開(kāi)一次勞動(dòng)競賽評比專(zhuān)題會(huì )，會(huì )上由分管領(lǐng)導當場(chǎng)講評，當場(chǎng)打分，當場(chǎng)評出優(yōu)勝者，當場(chǎng)獎勵，當場(chǎng)授流動(dòng)紅旗。崗位能手以賽思想、賽生產(chǎn)、賽技術(shù)、賽協(xié)作、賽安全、賽質(zhì)量、賽紀律七項考核內容，每月末評比出數名崗位能手。每評出優(yōu)勝施工區1個(gè)、優(yōu)勝鋼筋組1個(gè)，優(yōu)勝混凝土班組1個(gè)，優(yōu)勝木工組1個(gè)，競賽成績(jì)當場(chǎng)公布，當場(chǎng)發(fā)放獎金，競賽得分情況和競賽成績(jì)在勞動(dòng)競賽宣傳專(zhuān)欄長(cháng)期張榜公布，以相互學(xué)習和鞭策。競賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各參賽團體積極參與，勇于爭先，不甘示弱，形成了你追我趕，大干快上的局面，基礎施工目標按計劃順利實(shí)現。到12月20日競賽活動(dòng)結束，項目共發(fā)放勞動(dòng)競賽獎金11萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，提高了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各項管理工作，有效促進(jìn)了項目管理和施工生產(chǎn)，為確保12月底停車(chē)樓主體結構封頂增加了強大動(dòng)力，取得了明顯效果，收到了很大成效。

  新機場(chǎng)項目部 楊應 報道