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技術(shù)支持: 方森科技二直管部制定“管理人員牢記五條”
“一、技術(shù)管理要嚴謹，組織策劃要周密。
二、質(zhì)量管理必須精益求精、注重細節。
三、安全管理，預防為主，過(guò)程中防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴。
四、成本管理必須精打細算、能摳善摳。
五、所有管理人員必須加強學(xué)習、完 善自我，團結一致，心往一處想、勁往一處使，遇到困難絕不退縮，面對挑戰敢于‘亮劍’。”
這五條既是直管二部的管理目標，也是職工們對自己的基本要求。
作為剛起步的直管部，職工們不愿意渾渾噩噩地隨波逐流，更不想在建筑大軍中落伍，若要成為“后起之秀”，惟有在各方面嚴格要求，不斷地提高自己，縱觀(guān)全局，精益求精，“完善自我、戰勝自我、超越自我”。
管理上，直管二部積極向其他的“老大哥”學(xué)習管理經(jīng)驗，結合自身特點(diǎn)，總結出適合自己的管理辦法。
技術(shù)上，直管二部聘入一些經(jīng)驗豐富的骨干，連同公司原有人才，狠抓質(zhì)量，注重成本，力求真正做到“能摳、善摳”。
經(jīng)營(yíng)上，直管二部周密策劃，嚴格管理，精打細算。
另外，對于新分配來(lái)的畢業(yè)生，直管二部本著(zhù)積極培養，全面發(fā)展的原則，努力創(chuàng )造條件，實(shí)行“輪流分管制”，提供給了他們一個(gè)展示自己的平臺。直管二部也非常關(guān)注企業(yè)員工的身心健康，積極組織各項活動(dòng)，發(fā)展企業(yè)文化，如“3·8關(guān)愛(ài)婦女活動(dòng)”、與建設單位的籃球友誼賽、登山野炊等。
相信在不久的將來(lái)，直管二部一定會(huì )穩步發(fā)展，讓大家刮目相看。 二直管部 黃河