7月17日，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰分別到五〇八直管部、五〇三直管部七彩云南第壹城項目部，圍繞人才隊伍建設、農民工實(shí)名制管理開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育專(zhuān)題調研。

“直管部一二線(xiàn)人員分布情況如何，人員結構是否合理？是否對全員進(jìn)行了考核，建立起了相應的約束激勵機制？師帶徒執行情況如何，效果如何？作為項目經(jīng)理，你覺(jué)得需要什么類(lèi)型的培訓？項目一日一會(huì )開(kāi)展情況如何，在一線(xiàn)管理團隊建設上有哪些措施？農民工實(shí)名制推進(jìn)過(guò)程中存在哪些困難？”張曉峰分別與五〇八直管部、五〇三直管部的班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理、一二線(xiàn)管理人員座談交流。

在與直管部書(shū)記、經(jīng)理座談交流中，張曉峰指出要求直管部班子成員：一是要圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，真正把責任扛到肩上，把工作落到實(shí)處，不僅要主動(dòng)工作，更要努力把工作做好，加強與公司領(lǐng)導的溝通，嚴格執行請示、匯報機制；二是要帶頭堅定發(fā)展信心，增強團隊凝聚力，緊跟公司發(fā)展步伐和管理節奏，在發(fā)展中解決直管部歷史遺留問(wèn)題；三是要加大對一線(xiàn)二線(xiàn)所有人員的考核力度，獎優(yōu)罰劣，堅決淘汰混日子、不擔當職工，樹(shù)立良好的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。四是要帶頭加強學(xué)習和考試取證，自覺(jué)扛起各系統人才培養的重任，扎實(shí)把師帶徒工作抓出實(shí)效，確保人才用得好、留得住；五是要按照集團和公司要求推進(jìn)五大專(zhuān)項整治，尤其在農民工工資管理專(zhuān)項治理上，要創(chuàng )新工作思路，優(yōu)先推進(jìn)農民工實(shí)名制管理，以實(shí)名制管理推動(dòng)管理的精細化。六是要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，切實(shí)做到心存敬畏，堅守住底線(xiàn)，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事。

    兩個(gè)直管部項目經(jīng)理分別匯報個(gè)各自項目在推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題困難，張曉峰要求，一是要牢固“現場(chǎng)就是市場(chǎng)”這一理念，將項目打造出亮點(diǎn)，將五建品牌釋放出去，樹(shù)立新標桿，搶抓市場(chǎng)機遇；二是要狠抓集團和公司管理制度落實(shí)，執行好一日一會(huì )、一周一報等制度，抓好一線(xiàn)項目管理團隊溝通協(xié)調和管理能力提升；三是要針對現在資金緊張的現狀，策劃好項目部資金使用計劃，避免因資金問(wèn)題造成項目推進(jìn)不力、一線(xiàn)管理人員士氣低落；四是要主動(dòng)加強與甲方、監理和當地政府部門(mén)的溝通，獲取更多優(yōu)質(zhì)資源；五是要牢固樹(shù)立成本管控意識，避免因工期延長(cháng)、材料浪費造成的利潤流失。

“大家都要捫心自問(wèn)，我對自己的工作滿(mǎn)意嗎？”座談交流中，張曉峰與大家交流了履職盡責的問(wèn)題，要求大家對照“守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)”的要求，認真思考上半年直管部在什么方面存在問(wèn)題，項目管理上存在什么問(wèn)題，自己在工作中存在什么問(wèn)題，下半年如何改進(jìn)。

調研組現場(chǎng)發(fā)放了對公司領(lǐng)導班子和直管部領(lǐng)導班子的滿(mǎn)意度和履職能力測評表，并征集了需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題和改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議。

黨委工作部 郭永堅 蔣宗宏/攝影報道