7月9日至20日，由公司總工程師陳芝軒帶隊，公司副總工程師馬秉慶、安全總監伏見(jiàn)偉、生產(chǎn)管理部部長(cháng)張品，以及技術(shù)中心相關(guān)人員組成的生產(chǎn)系統調研小組，在各項目開(kāi)展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動(dòng)及調研工作。

調研小組先后在直三部車(chē)行天下項目部、直九部城墻壩易地扶貧搬遷建設項目、直四部貢山幸福新區建設項目、維西易地扶貧搬遷項目、五〇四直管部香格里拉月光城隧道建設工程、直十部彝良發(fā)界易遷項目開(kāi)展調研。調研通過(guò)與部分直管部班子成員、項目部核心團隊一對一交心談心，與項目部全體管理人員開(kāi)展座談會(huì )的兩種形式展開(kāi)。

陳芝軒為車(chē)行天下項目部的員工們講授了題為《守初心 擔使命 找差距 抓落實(shí)》的主題黨課，在講黨課時(shí)，陳芝軒帶大家回顧了中國共產(chǎn)黨的發(fā)展歷程，強調身為共產(chǎn)黨人不能忘“本”，強調了建投人擔負的使命是：2020年進(jìn)入世界五百強，建成中國一流，世界知名大型建設集團。同時(shí)，進(jìn)一步同員工們就如何踐行企業(yè)使命進(jìn)行了討論。

結合車(chē)行天下汽車(chē)城（二期）項目的實(shí)際情況，陳芝軒對項目部提出了幾點(diǎn)要求：一是項目部全體員工們要團結一致，抓緊時(shí)間整合勞務(wù)隊伍，盡快組織足夠的工人入場(chǎng)，保證項目工期進(jìn)度。二是項目部要做好“一日一報”工作，在關(guān)于進(jìn)度的匯報內容中要包含當日的人力組織情況、施工現場(chǎng)的通道情況等。三是在搶工期抓進(jìn)度的同時(shí)，項目部也要保證安全、質(zhì)量、文明施工等，嚴格遵守集團“四保一控一樹(shù)”的管理要求，對項目部所產(chǎn)生的成本要定期盤(pán)點(diǎn)，做到心中有數。

陳芝軒作總結時(shí)說(shuō)道，結合集團、公司實(shí)際，我們要重點(diǎn)思考把握9個(gè)方面的內容，這是集團、公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐，希望直管部和項目部既埋頭苦干、又抬頭看路，既立足當前、又著(zhù)眼長(cháng)遠，加強調查研究，因地制宜謀劃提出自己各個(gè)階段的具體工作目標和任務(wù)，始終做到抓工作目標明確、思路清晰、心中有數。

第三直管項目部 邢菲/報道