8月1日上午，五〇五直管部在興冶廣場(chǎng)項目部會(huì )議室組織開(kāi)展集團和公司2019年年中工作會(huì )精神宣講會(huì )。直管部在昆領(lǐng)導班子成員、科室負責人及興冶廣場(chǎng)建設項目一標段項目部全體管理人員參加了宣講會(huì )。

為將集團和公司年終工作會(huì )精神宣講到位、突出宣講重點(diǎn)，直管部精心制作了宣講ppt。在對集團和公司上半年主要指標完成情況、下半年重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行學(xué)習之后，直管部經(jīng)理蔣仁和對直管部上半年指標完成情況及存在的差距進(jìn)行了認真總結和分析，并對下半年的工作進(jìn)行計劃部署，圍繞經(jīng)營(yíng)工作、生產(chǎn)管理工作、經(jīng)濟管理工作、清欠管理工作等四個(gè)方面存在的不足提出了有針對性的整改措施。

會(huì )議最后，蔣仁和對興冶廣場(chǎng)建設一標項目提出了要求。興冶廣場(chǎng)建設一標項目是直管部此次年終工作會(huì )精神宣講的第一站，也是公司、直管部2019年重點(diǎn)項目，項目部必須認真落實(shí)集團和公司2019年年中工作會(huì )精神，抓細、抓實(shí)“四保一樹(shù)一控”管理工作；項目管理團隊要統一認識找差距、鼓足干勁樹(shù)標桿，為完成項目各項創(chuàng )優(yōu)目標而努力。

五〇五直管項目部 伍天迷/攝影報道