8月3日，黨支部書(shū)記鄧瓊聲在綏江項目部組織學(xué)習公司年中工作會(huì )會(huì )議精神，直管部經(jīng)理他林波、工會(huì )主席劉曉波、綏江項目經(jīng)理及管理人員21人參與學(xué)習。

會(huì )上，大家集中學(xué)習年中工作會(huì )的2個(gè)工作報告和1個(gè)總結講話(huà)，按照年中工作會(huì )的要求，緊緊圍繞全年的任務(wù)目標，找差距、抓落實(shí)，確保各項工作有序開(kāi)展。

綏江縣城新址C區排水工程項目經(jīng)理鮑國能對上半年工作做了詳細介紹，鄧瓊聲結合項目現狀提出了以下幾點(diǎn)要求：一是要加強項目管理團隊能力建設。綏江項目多且分散，專(zhuān)業(yè)人員不足，監管力度不夠，項目部要增強團隊合作能力，提升項目管理水平；二是要加強公司制度的深入落實(shí)。公司上半年出臺了專(zhuān)項整治、農民工實(shí)名制等多項管理制度，項目部要及時(shí)組織學(xué)習，落實(shí)負責人，以真抓實(shí)干推動(dòng)項目管理，把公司各項制度落實(shí)到項目上；三是要加強安全生產(chǎn)管理。質(zhì)量是安全基礎，安全是生產(chǎn)的前提，要謹記以安全之漿掌發(fā)展之舵。項目部要常態(tài)化組織學(xué)習生產(chǎn)安全管理制度并進(jìn)行安全教育測試，提高安全意識；四是要找準差距，狠抓落實(shí)。項目部必須將直管部檢查小組指出的問(wèn)題及時(shí)整改，明確相關(guān)責任人，逐條改進(jìn)，并將整改情況按時(shí)上報；五是要遵守制度，嚴守紀律。按時(shí)上下班，嚴格執行公司請假報備制度；加強掃黑除惡宣傳力度；講究工作方法，提高工作能力。

他林波強調，要繼續提升生產(chǎn)管理水平，組織管理人員學(xué)習培訓，加強安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理。下半年時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，各管理人員要深入貫徹“五反一加強”，認真落實(shí)公司專(zhuān)項整治各項要求，增強責任感和使命感，合理制定工作計劃，將每項工作落到實(shí)處，推動(dòng)項目快速開(kāi)展。

公司年中工作會(huì )召開(kāi)之后，直管部的多個(gè)項目部積極傳達學(xué)習了公司年中工作會(huì )精神。7月30日至31日期間，西翥水廠(chǎng)項目部召開(kāi)學(xué)習交流會(huì )議，結合公司年中工作會(huì )精神就如何開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管控和和財務(wù)管理等工作做出了探討和部署；永善易地扶貧搬遷項目部18名管理人員也展開(kāi)了學(xué)習活動(dòng)，對項目進(jìn)展的現存問(wèn)題進(jìn)行分析，查缺補漏。要正視差距，更要落到實(shí)處，全體管理人員要加強組織協(xié)調，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，發(fā)揮高原鐵軍狼性精神，狠抓進(jìn)度，確保節點(diǎn)目標順利完成；元謀啟憲項目部召開(kāi)學(xué)習會(huì )議，并結合實(shí)際肯定了上半年取得的成績(jì)，強調了下半年的任務(wù)，探討了工程進(jìn)展的瓶頸，安排部署了下半年工作重點(diǎn)。

在今后的工作中，一線(xiàn)二線(xiàn)職工將把會(huì )議精神記于心、踐于行，擔使命、強管理、找差距、抓落實(shí)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

綏江項目部組織學(xué)習會(huì )議精神

西翥水廠(chǎng)項目部組織學(xué)習會(huì )議精神

路橋二部 國玉偉/攝影報道