9月7日，集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張戰國，黨委工作部部長(cháng)吳亞俊、副部長(cháng)周文俊一行到五公司調研，與20名來(lái)自不同崗位的年輕干部和青年職工進(jìn)行面對面交流，直接聽(tīng)取他們對集團領(lǐng)導班子在抓好作風(fēng)建設上的舉措以及集團在發(fā)展過(guò)程中管理方面的意見(jiàn)和建議。
   “我覺(jué)得應該根據崗位實(shí)際需求引進(jìn)不同層次結構的人才，不必拘泥于學(xué)歷限制。”“希望集團層面的領(lǐng)導和部門(mén)負責人能在以后的員工培訓中多到基層講課。”“集團應該多為基層管理人員提供一些橫向交流的平臺和機會(huì )。”“希望集團領(lǐng)導能對一線(xiàn)職工的婚戀問(wèn)題給予更多的關(guān)注。”在張戰國的詢(xún)問(wèn)下，大家在交流會(huì )上暢所欲言，各抒己見(jiàn)，一共梳理了關(guān)于集團管理工作、領(lǐng)導深入基層交流、人才選拔和培養、對職工的關(guān)心等五大方面的意見(jiàn)和建議。
    張戰國指出，征求意見(jiàn)和建議貫穿整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)始終，基層職工難以聽(tīng)到集團層面的聲音，集團領(lǐng)導也難以聽(tīng)到來(lái)自基層的聲音，因此領(lǐng)導必須轉作風(fēng)、下基層、沉下去，要在調研中倡導“三看”——看誰(shuí)發(fā)言積極、看誰(shuí)發(fā)言有質(zhì)量、看誰(shuí)講的是真話(huà)。張戰國強調，不能以形式主義來(lái)反對形式主義，在征集意見(jiàn)和建議的過(guò)程中要引導職工說(shuō)心聲、講真話(huà)。
    在談到如何把群眾路線(xiàn)抓實(shí)、抓好的問(wèn)題時(shí)，張戰國認為，集團連續22年躋身中國500強企業(yè)，正在逐步形成以投融資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工總承包為一體的大型建設企業(yè)，在這樣的形勢下，要抓好八個(gè)方面的工作：一是抓好發(fā)展機遇，利用好保障房項目、“走出去”項目、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目等的平臺和優(yōu)勢，繼續推進(jìn)發(fā)展；二是抓好班子建設，堅持“學(xué)習、團結、能力、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”這十二字方針，不斷強化班子建設；三是抓轉型，堅定不移地推進(jìn)投融資開(kāi)發(fā)建設一體化，促進(jìn)轉型升級；四是抓隊伍建設，在引進(jìn)人才的同時(shí)加快人才培養，特別是年輕干部和骨干的培養；五是抓干部考核，對提任的80后干部要放在崗上鍛煉、壓擔子、促成長(cháng)，要不斷完善干部考核機制，提拔優(yōu)秀的、免去不稱(chēng)職的，走活干部隊伍這盤(pán)棋；六是抓企業(yè)文化，引導廣大員工認同集團核心價(jià)值觀(guān)，珍惜崗位，愛(ài)崗敬業(yè)；七是抓團隊建設，加強學(xué)習型組織建設，讓所有人才引得進(jìn)、留得住、用得好，出效益；八是抓和諧，不斷提高職工收入，提高員工的幸福指數，營(yíng)造公正平等的企業(yè)環(huán)境。
                   黨委工作部 唐秀玲/報道 楊紹兵/攝影