6月3日，公司召開(kāi)綜合調度會(huì )，總結分析2025年1月—5月重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行謀劃部署。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐生炳出席會(huì )議并講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì )議。

會(huì )議指出，6月是承上啟下、精準發(fā)力，沖刺各項指標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，1月-5月各項重點(diǎn)工作有序開(kāi)展，自主經(jīng)營(yíng)額比例創(chuàng )歷史新高，公司整體發(fā)展態(tài)勢持續向好，但仍需對照年初指標對標對表查找不足，以最大的努力爭取最好的結果。

會(huì )議強調，一是要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，堅持“以資源拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)立心 以現場(chǎng)就是市場(chǎng)立身 以品質(zhì)鑄就品牌立行”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，不斷延伸經(jīng)營(yíng)觸角，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，織密織牢市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。二是要踐行項目全生命周期管控理念，大力弘揚工匠精神，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、效益管控，總結提煉好的做法，不斷提升項目策劃管理水平，強化過(guò)程管控，發(fā)揮好公司“九獲魯班”的品牌優(yōu)勢。三是要抓實(shí)公司誠信體系建設，為公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、融資授信、生產(chǎn)組織創(chuàng )造穩定良好的外部環(huán)境。四是要結合公司發(fā)展實(shí)際，從資質(zhì)升級、人力資源規劃、資產(chǎn)管理、資源開(kāi)發(fā)、數字化轉型、風(fēng)險控制等方面認真謀劃好公司“十五五”發(fā)展規劃，打好“工程建設優(yōu)勢牌”，不斷提升核心競爭力。五是設計院、南疆物業(yè)、集采中心和資產(chǎn)管理部要聚焦自身職能定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓寬思路、主動(dòng)謀劃、創(chuàng )新工作，與相關(guān)部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

會(huì )議要求，公司、直管部?jì)杉壈嘧右珳拾l(fā)力、帶好頭，堅決摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)跑起來(lái)動(dòng)起來(lái)，堅持以現場(chǎng)促市場(chǎng)。聚焦主責主業(yè)，抓實(shí)抓細公司“12345”項目管理思路，履職擔當，保持韌勁抓落實(shí)，全面統籌各項工作，盤(pán)好指標賬，算好經(jīng)濟賬，打好主動(dòng)仗，全司上下齊心協(xié)力、共同努力，為沖刺公司全年重要指標打下堅實(shí)基礎。

公司班子成員（含擴大班子）、各職能部門(mén)負責人、各直管部經(jīng)理、黨支部書(shū)記參加會(huì )議。

（責任編輯：郭思）