5月31日，公司召開(kāi)安裝板塊提質(zhì)增效研討會(huì )，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)濟師呂榮偉出席會(huì )議。

會(huì )上，付雋蒼結合實(shí)際，對公司安裝板塊工作提出了“帶隊伍、強管理、提質(zhì)效”的總體發(fā)展思路。第一、第二安裝直管部班子成員及項目經(jīng)理圍繞新發(fā)展思路，對安裝板塊如何提質(zhì)增效、如何與土建單位協(xié)作打造精品工程等進(jìn)行交流發(fā)言。

付雋蒼要求，一是要落實(shí)“提質(zhì)增效”三年行動(dòng)。安裝板塊直管部班子成員要統一思想，明確直管部發(fā)展定位，結合責任分工下沉項目抓落實(shí)，躬身入局解決問(wèn)題促發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)當好“火車(chē)頭”，推動(dòng)公司安裝板塊工作全面提質(zhì)增效。二是要積極踐行“人才強企”戰略部署。要加強業(yè)務(wù)培訓，鼓勵安裝板塊人員考試取證，努力學(xué)習新技術(shù)，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為直管部發(fā)展提供更有力的人才支撐。三是要對標對表，勇于自我革命。要結合直管部實(shí)際，對標對表找短板、補差距，規范過(guò)程管控，提高工作效能，充分利用自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢提升項目效益。四是要樹(shù)牢過(guò)程管理理念。深化運用BIM技術(shù)強管理，抓實(shí)抓細標前策劃、樣板先行、過(guò)程管控、結算審計全過(guò)程，用實(shí)際行動(dòng)踐行項目全生命周期精細化管控理念。五是要團結協(xié)作，實(shí)現業(yè)務(wù)同步。土建、安裝直管部要牢固樹(shù)立“一家人一盤(pán)棋一條心”意識，要打破“等、靠、要”思想，團結協(xié)作、密切配合，以精細化管理提質(zhì)增效，打造精品工程，提升公司綜合競爭力。

呂榮偉要求，要筑牢“效益至尊”理念，增強成本意識，注重過(guò)程管控。要利用在建項目樹(shù)典型、做示范，讓提質(zhì)增效措施制度化、表單化。要做實(shí)做細材料損耗控制，抓緊抓早項目結算，確保項目效益，從本質(zhì)上實(shí)現安裝板塊工作提質(zhì)增效。

公司相關(guān)擴大班子成員、部門(mén)負責人，相關(guān)直管部人員參加會(huì )議。

（責任編輯：潘駿逸）