9月12日下午，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰，紀委書(shū)記喬虎軍一行到東川易地扶貧項目部，代表公司領(lǐng)導班子看望項目管理人員，為項目部全體管理人員加油鼓勁。

張曉峰聽(tīng)取了項目主要管理人員對項目現場(chǎng)現存問(wèn)題和解決思路的匯報，與大家共同探討了安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本管控方面的意見(jiàn)，在為項目部更進(jìn)一步厘清思路的同時(shí)，也對后期工作提出了具體嚴格的要求。

張曉峰強調，東川易地扶貧項目項目對于樹(shù)立公司的品牌形象很重要，全體管理人員要齊心協(xié)力，堅定信心，全力確保在48天內完成后續工作，不折不扣地達成“10·30”節點(diǎn)。在距離項目“10·30”節點(diǎn)只剩余48天里，項目部一是要敢于直面問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、整改問(wèn)題，合理排好工期計劃，及時(shí)總結經(jīng)驗，并立即糾偏、改正。二是各項管理工作要繼續細化，加強與指揮部的各項溝通工作、落實(shí)好每天一碰頭會(huì )、每周一總結、落實(shí)對班組獎罰分明的考核制度。

喬虎軍要求：一是提高認識，增強信心，加強對工作的預見(jiàn)性和畏難性的認識。二是統籌協(xié)調，整體推進(jìn)。目前的工作重點(diǎn)是二次結構施工，在合理調配資金，確保人、材、機到位的同時(shí)，要詳細倒排工期計劃，并由公司督導辦隨時(shí)跟進(jìn)、糾偏。三是加強安全工作，確保安全生產(chǎn)。現場(chǎng)交叉作業(yè)工序多、人員雜，一定時(shí)刻勿忘重視安全工作。四是強化督導問(wèn)責。加強對各類(lèi)問(wèn)題反應的敏感性，客觀(guān)問(wèn)題要想辦法主動(dòng)溝通協(xié)調解決，主觀(guān)問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現、及時(shí)糾偏。五是明確責任，抓好落實(shí)，每個(gè)人都要主動(dòng)作為，落實(shí)好每項工作。

第五直管項目部 李佳/報道 饒寧暉/攝影