7月25日上午，公司黨委2024年“四支隊伍”——項目管理團隊培訓開(kāi)班。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼出席開(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話(huà)。

付雋蒼指出，本次培訓旨在深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，進(jìn)一步增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，忠誠捍衛“兩個(gè)確立”，堅決做到“兩個(gè)維護”。

付雋蒼強調，在當前公司上下奮進(jìn)三季度，沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期，舉辦這次培訓班，既是貫徹集團2024年年中工作會(huì )精神的關(guān)鍵舉措，也是落實(shí)公司職代會(huì )精神、推動(dòng)公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需要。

付雋蒼要求，一是堅持精益管理，確保項目管理形成新優(yōu)勢。要堅持項目工作法，堅定不移投身項目建設主陣地，健全項目全生命周期管理體系，深入踐行精益管理，一切盯著(zhù)項目看，一切圍繞項目轉，一切扭住項目干，以高效的項目管理不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎。要圍繞“12345”項目管理思路，以“項目管理十個(gè)方面”為抓手，全力以赴促開(kāi)工、強保障，嚴格執行集團“四保一控一樹(shù)”管理要求，積極推廣應用“四新技術(shù)”，不斷提升過(guò)程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、安全文明標準化和誠信履約水平。

二是提升能力，爭做優(yōu)秀項目管理人才。要創(chuàng )新項目管理工作方式方法，運用改革創(chuàng )新的眼光和科學(xué)有效的辦法，創(chuàng )新理念、拓寬思路，使項目管理工作達到事半功倍的效果。要努力養成埋頭苦干、嚴謹細致、敬業(yè)奉獻、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，讓管理嚴起來(lái)、讓干部忙起來(lái)、讓節奏快起來(lái)、讓成效實(shí)起來(lái)。要保持端正的學(xué)習態(tài)度，以此次培訓為契機，奮力提升項目管理競爭力，確保在思想理論上有新提升，工作能力上有新提高，在各自工作中能俯下身子、甩開(kāi)膀子、干出樣子。

三是廣大干部職工要樹(shù)牢“項目為王，效益至尊”的理念，做一名顧大局、有志氣、有情懷、懂業(yè)務(wù)、講公心、守底線(xiàn)、創(chuàng )價(jià)值的管理者。

開(kāi)班儀式后，付雋蒼深入宣貫解讀了公司《“12345”項目管理思路》《項目管理主抓十個(gè)方面》，深刻剖析了公司近年來(lái)在項目管理中存在的不足，直面問(wèn)題“問(wèn)診、把脈、開(kāi)方”，從“正視公司兩年多來(lái)取得的成效、樹(shù)立正確的價(jià)值理念、養成幾個(gè)工作習慣、形成日常學(xué)習習慣、參與和主控項目關(guān)鍵、嚴格各項制度紀律”六個(gè)方面，為參訓人員講授了一堂實(shí)戰性、指導性、針對性較強的精彩課程。付雋蒼還結合“方案先行、樣板引路、資料同步，策劃引領(lǐng)、合同控制、過(guò)程糾偏，誠信履約、廉潔從業(yè)、價(jià)值創(chuàng )造，實(shí)戰實(shí)效、創(chuàng )新創(chuàng )效、效益至尊”48字方針，對本次參訓人員作了全方位的交底。

下午，公司技術(shù)中心、安全監督管理部分別以《公路市政工程經(jīng)濟支撐資料管理》《如何正確履行安全生產(chǎn)管理職責》為題開(kāi)展培訓。生產(chǎn)管理部、云南藝術(shù)學(xué)院項目部分別以《高速公路梁場(chǎng)規劃探討》《外墻涂料（真石漆）出現色差原因及防治措施探討》為題進(jìn)行討論交流，提升了培訓人員參與度，鞏固了培訓效果。

公司部分擴大班子、相關(guān)部門(mén)負責人，各基層單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長(cháng)等170余人參加培訓。

（責任編輯：周楠）