4月8日下午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉到第十一直管項目部負責施工的云南農墾物流有限公司高原特色農副產(chǎn)品現代物流園建設項目二期開(kāi)展經(jīng)濟檢查，對項目各棟施工情況進(jìn)行實(shí)地檢查，深入施工現場(chǎng)詳細了解項目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控、材料管控等情況，并對項目經(jīng)濟管控的重點(diǎn)內容進(jìn)行分析研究。

呂榮偉要求，一要強化項目安全管理，牢牢守住安全底線(xiàn)；二要合理組織施工進(jìn)度，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，有序組織1棟、2棟二次結構施工，裝飾裝修和安裝合理有序穿插，確保順利完成“5.30”工期節點(diǎn)；三是項目部要抓實(shí)每月成本分析會(huì )議，分析項目的贏(yíng)虧點(diǎn)，制定措施及時(shí)糾偏，確保實(shí)現項目目標；四是根據節點(diǎn)要求及時(shí)梳理完善經(jīng)濟資料，避免因結算資料不齊造成結算進(jìn)度推進(jìn)緩慢；五是要嚴格落實(shí)好公司材料核銷(xiāo)管理辦法，針對項目主體即將封頂重點(diǎn)核實(shí)項目主材贏(yíng)虧情況；六是對于項目周轉材料體量大等問(wèn)題，要重點(diǎn)做好盤(pán)點(diǎn)及材料退場(chǎng)清點(diǎn)工作。

（責任編輯：郭思）