1月24日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼帶隊到隧道直管項目部開(kāi)展2023年度領(lǐng)導干部和領(lǐng)導人員綜合考核。

在聽(tīng)取了直管部班子和班子成員述職后，付雋蒼充分肯定了直管部2023年取得的成績(jì)，認為直管部全年指標完成良好、發(fā)展思路清晰，直管部上下“圍繞項目轉，聚焦項目干”，實(shí)現了“量增質(zhì)升”。

付雋蒼要求，一是強學(xué)習、促提升。學(xué)深悟透習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，深入學(xué)習貫徹集團第一次黨代會(huì )精神和集團2024年工作會(huì )精神，推動(dòng)集團和公司各項決策部署不折不扣落實(shí)見(jiàn)效。二是拓市場(chǎng)、開(kāi)新土。立足我省高速公路項目投資建設的形勢變化，團結協(xié)作、共同出擊做好經(jīng)營(yíng)工作，尋找直管部發(fā)展的新賽道，實(shí)現新版塊、新領(lǐng)域的開(kāi)疆拓土。三是強管理、控風(fēng)險。切實(shí)做好宣富高速公路項目建設，強化技術(shù)管理，扎實(shí)做好項目2個(gè)梁場(chǎng)及龍門(mén)吊等控制要點(diǎn)。四是強改革、育人才。結合項目認真梳理管理人員的實(shí)際需求，加大項目一線(xiàn)核心管理人員培養力度，合理優(yōu)化配置人員隊伍結構。五是強黨建、重融合。積極思考支部黨建品牌創(chuàng )建，著(zhù)力做好黨員示范崗、黨員責任區，切實(shí)推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入項目建設。六是重廉潔、守紀律。不斷完善直管部?jì)瓤伢w系和監督機制，強化合同簽訂、物資管理、下游招標、資金支付等重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節的監督，堅持“用制度管人、按程序辦事”，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

（責任編輯：周楠）