9月25日，技術(shù)中心召開(kāi)主任工業(yè)務(wù)工作會(huì )。

會(huì )議通報了公司2023年度二季度房建、公路工程項目檢查中存在的問(wèn)題，四新技術(shù)應用與科技創(chuàng )新、項目研發(fā)的情況，公司已竣工項目工程資料歸檔完成情況。會(huì )議還針對測量工作案例進(jìn)行警示教育學(xué)習。

會(huì )議強調，當前項目評審的要求日趨嚴格，有創(chuàng )優(yōu)項目的主任工程師要引起重視，注重實(shí)體與資料的同步性；要抓好項目測量工作，從源頭抓起，對重點(diǎn)資料的實(shí)效性檢查，并做好過(guò)程痕跡資料的整理收集；技術(shù)中心要繼續加強施工方案的審批工作，對編制質(zhì)量、規范文件引用、荷載系數的選取、經(jīng)濟支撐內容的編寫(xiě)要認真審核；要重視科技研發(fā)項目經(jīng)費歸集，以及經(jīng)費合規合時(shí)性。

會(huì )議要求，各直管部著(zhù)手準備年終四新技術(shù)應用總結，提前收集相關(guān)影像資料，做好經(jīng)濟效益、社會(huì )效益分析總結；技術(shù)中心牽頭組織BIM培訓工作，直管部主任工程師以及招投標工作的技術(shù)人員，要積極參加培訓；會(huì )上通報的技術(shù)問(wèn)題，主任工程師要認真抓落實(shí)，帶頭并督促技術(shù)人員學(xué)習，技術(shù)中心在加強學(xué)習的同時(shí)，也要對項目技術(shù)管理人員學(xué)習情況進(jìn)行檢查；技術(shù)中心與直管部要注重總結EPC項目技術(shù)管理，對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)內容梳理，提升可操作性；要深入研究“綠色建投”相關(guān)實(shí)施辦法，要在技術(shù)策劃中明確具體的實(shí)施計劃；計劃申報創(chuàng )優(yōu)項目的直管部，要加強學(xué)習，找不足補短板，技術(shù)中心要組好幫扶工作，在工法、專(zhuān)利申報要給予支持；主任工程師要提高人才培養意識，對儲備人才的崗位能力、技能水平、從事方向進(jìn)行綜合分析，因人制策確定培養計劃；要及時(shí)跟蹤掌握內業(yè)資料的歸檔進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題或推進(jìn)不理想的要及時(shí)匯報、及時(shí)糾偏；各直管要主動(dòng)創(chuàng )新，打開(kāi)思路，發(fā)現創(chuàng )新點(diǎn)，提升論文編寫(xiě)的數量和質(zhì)量。

會(huì )上還開(kāi)展了第三期主任工程講壇，由五〇八直管項目部主任工程師主講，主題為《創(chuàng )優(yōu)項目技術(shù)管理經(jīng)驗交流》，結合天威云變項目在魯班獎申報過(guò)程中遇到的問(wèn)題，與參會(huì )人員進(jìn)行分享交流。

（責任編輯：周楠）