9月15日，五O一直管項目部舉行2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，直管部領(lǐng)導班子成員、二線(xiàn)各科室負責人、所有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、試驗員等現場(chǎng)參會(huì )，其余管理人員釘釘線(xiàn)上參會(huì )。

會(huì )上，直管部經(jīng)理、質(zhì)量負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理分別組織參會(huì )人員學(xué)習《建設工程質(zhì)量管理條例》、混凝土質(zhì)量控制管理辦法、工程質(zhì)量問(wèn)題調查處理管理辦法和公司試驗檢測管理辦法等文件，宣讀了直管部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，對“質(zhì)量月”作活動(dòng)動(dòng)員及部署，并組織開(kāi)展了“全員質(zhì)量管理優(yōu)化建議”活動(dòng)。

會(huì )議要求，一是要根據公司各項質(zhì)量管理制度，規范自身質(zhì)量標準化體系，壓實(shí)質(zhì)量管理責任，開(kāi)展精細檢查工作，及時(shí)消除隱患，有效提高項目質(zhì)量管理水平。二是要借鑒公司內部優(yōu)秀施工經(jīng)驗和做法，主動(dòng)開(kāi)展觀(guān)摩交流活動(dòng)，深入分析質(zhì)量安全隱患，吸取深刻教訓。三是各項目要注重收集施工過(guò)程中各工序驗收的記錄，要善于發(fā)現并總結質(zhì)量管理亮點(diǎn)，做好質(zhì)量管理提升工作。

（責任編輯：周楠）