8月11日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼到第十一直管項目部易門(mén)貴研項目調研。

付雋蒼實(shí)地檢查項目鋼結構專(zhuān)業(yè)分包單位鋼柱、鋼梁、管廊加工情況，詳細了解項目部生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工等方面工作開(kāi)展情況，對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和生產(chǎn)進(jìn)度方面提出整改要求。

付雋蒼要求：要重視安全管理，嚴格落實(shí)汛期安全管理制度，要做好安全隱患排查，加強人員巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，落實(shí)好“三個(gè)緊急撤離”；直管部必須緊緊圍繞項目工期目標打造工程亮點(diǎn)，在主體和鋼結構施工階段插入室外工程施工，落實(shí)好“現場(chǎng)就是市場(chǎng)，品質(zhì)成就品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，讓業(yè)主方滿(mǎn)意；要加強直管部班子建設，建立健全管理體系，夯實(shí)基礎管理工作，查遺補漏，完成好本次貫標工作；要主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)分包方面知識，不斷提高鋼結構、安裝工程管理能力；要不斷強化黨建工作，增強直管部、項目部黨風(fēng)廉政建設，高效推動(dòng)項目建設。

調研過(guò)程中，付雋蒼還就工期、后期裝飾裝修優(yōu)化方面工作與項目管理人員進(jìn)行深入探討。

（責任編輯：李保慶）