7月25日上午，公司黨委“四支隊伍”——經(jīng)濟管理團隊培訓班開(kāi)班。公司總經(jīng)濟師呂榮偉出席開(kāi)班儀式并講話(huà)。

呂榮偉指出，本次培訓主要目的是貫徹落實(shí)集團和公司一屆七次職代會(huì )精神，著(zhù)力解決人才隊伍結構與公司規模相匹配的問(wèn)題，穩步提升經(jīng)濟管理團隊的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及履職能力，為公司實(shí)現內涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的經(jīng)濟管理人才基礎。培訓內容豐富，將按照“缺什么、補什么”的原則，結合制度、項目實(shí)際，以總結管控問(wèn)題、管控經(jīng)驗、管控措施為主要原則展開(kāi)培訓。

呂榮偉要求，一是公司經(jīng)濟管理要向精細化管理邁進(jìn)，公司、直管部、項目部三個(gè)層面在日常工作中必須牢固樹(shù)立“效益至尊”理念，夯實(shí)經(jīng)濟管理基礎，從標前策劃、成本策劃、合同管理、成本分析、結算方面加強對項目的全過(guò)程成本管理，不斷提高公司經(jīng)濟管理的水平，增強公司的綜合管控能力。二是進(jìn)一步加強成本控制，堅持全員成本管理，增強憂(yōu)患意識和危機意識，履職擔當，切實(shí)履行好經(jīng)濟管理的重要職責。三是參培學(xué)員要端正學(xué)習態(tài)度，結合實(shí)際學(xué)、帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，進(jìn)一步厘清思路、拓寬視野，把學(xué)習中的所思所悟充分運用到工作中去。

公司紀委書(shū)記孫智文為本次參加培訓的經(jīng)濟管理團隊講授以“落實(shí)制度執行，嚴守廉潔底線(xiàn)”為題的廉政黨課。要求黨員干部保持自我革命定力，增強全面從嚴治黨永遠在路上的清醒堅定，一體推進(jìn)“三不腐”，不斷取得更多制度成果和更大治理成效；堅持不懈加強黨的紀律建設作風(fēng)建設，以全面從嚴治黨新成效贏(yíng)得人民群眾支持信賴(lài)；提高制度執行力，永葆清正廉潔本色。

本次“四支隊伍”——經(jīng)濟管理團隊培訓為期3天，覆蓋公司經(jīng)濟板塊職能部門(mén)、直管部主任經(jīng)濟師、預算員、材料員、合同管理員等。將邀請公司領(lǐng)導班子、廣聯(lián)達軟件公司老師、造價(jià)公司老師、相關(guān)職能部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，以專(zhuān)題講座、案例分析、交流研討等形式，開(kāi)展下游合同管理、物資管理、過(guò)程成本核算管理要點(diǎn)，結算常見(jiàn)爭議問(wèn)題和EPC項目重點(diǎn)管控事項，審計相關(guān)管理辦法、審計發(fā)現的普遍性問(wèn)題及審改要求，項目目標成本策劃、施工目標管理責任書(shū)、成本關(guān)門(mén)扎帳要點(diǎn)，資金管理辦法、業(yè)務(wù)報銷(xiāo)管理辦法、稅務(wù)管理辦法及合同簽訂相關(guān)要求，商務(wù)標投標預算編制要點(diǎn)，建設工程施工項目管理相關(guān)法律，計價(jià)標準軟件、成本編制工具、經(jīng)濟數據庫的應用等方面開(kāi)展培訓。

（責任編輯：李保慶）