7月12日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼到直二部負責施工的個(gè)舊市工人療養院提升改造項目調研。

付雋蒼深入施工現場(chǎng)實(shí)地檢查，詳細了解項目設計情況、施工推進(jìn)情況及“四保一控一樹(shù)”管理情況，并召開(kāi)座談會(huì )聽(tīng)取了直管部、項目部對項目實(shí)施的管理思路、重難點(diǎn)及管控措施，了解了項目八大員的配備情況及實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際困難，結合項目實(shí)際對直管部及項目部提出要求。

付雋蒼要求：一是要充分認識到項目的政治意義和影響力，項目實(shí)施要有高定位，通過(guò)精細化的管理，打造成品牌項目。二是努力探索EPC總承包模式項目的管理經(jīng)驗，做好設計對接和施工圖預算工作，及時(shí)解決項目的堵點(diǎn)和卡點(diǎn)，該項目作為公司本年度全過(guò)程經(jīng)濟跟蹤重點(diǎn)管控項目，要確保項目利潤最大化。三是要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴格自查自糾，克服雨季施工帶來(lái)的影響，確保主體結構施工完成節點(diǎn)目標。

（責任編輯：李保慶）