4月8日下午，公司召開(kāi)2023年一季度生產(chǎn)會(huì )暨安委會(huì )，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，紀委書(shū)記孫智文、副總經(jīng)理楊永、總經(jīng)濟師呂榮偉、工會(huì )主席冷蕊出席會(huì )議。

會(huì )上，公司生產(chǎn)管理部、安全監督管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部、試驗計量中心、人力資源部按照房建市政版塊、公路版塊、經(jīng)濟版塊，通報了公司一季度在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設、成本管控、農民工實(shí)名制管理等八方面檢查情況，梳理被檢查的在建項目在各項管理中的共性問(wèn)題、突出亮點(diǎn)和下一步改進(jìn)措施。安委會(huì )通報了一季度安全管理工作及大檢查、大排查情況，總結一季度安全生產(chǎn)工作，并部署下一步重點(diǎn)工作。

會(huì )議學(xué)習了《轉發(fā)云南省實(shí)施品牌和質(zhì)量強省戰略領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于認真學(xué)習宣傳貫徹質(zhì)量強國建設綱要的通知》《云南省建設投資控股集團有限公司“質(zhì)量建投”實(shí)施方案》，要求深刻領(lǐng)會(huì )《綱要》確立的指導思想、明確的發(fā)展目標、部署的重點(diǎn)任務(wù)、提出的保障措施。

會(huì )議要求，一是要按照集團清欠及防風(fēng)化債工作部署，積極推動(dòng)完工項目竣工驗收工作。二是要嚴格按照公司“魯班創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組”要求，各職能部門(mén)、涉及直管部全力以赴做好天威云變項目工業(yè)魯班創(chuàng )優(yōu)工作。三是要堅決杜絕“以包代管”現象，主動(dòng)深入項目一線(xiàn)，嚴格執行三個(gè)工作法要求。四是要加強學(xué)習培訓，認真履行集團和公司各項管理規定，助推公司管理工作再上新臺階。

會(huì )議對公司一季度在建項目綜合大檢查中獲得房建及市政工程二等獎的五〇五直管部云南省高級技工林業(yè)學(xué)校（排危）項目、隧道直管部鎮果公路三分部，三等獎的第七直管部云南輕紡職業(yè)學(xué)院1#、2#學(xué)生宿舍樓及食堂建設項目、第七直管部云南藝術(shù)學(xué)院二期工程藝術(shù)實(shí)踐中心（1#2#3#教學(xué)樓）及5#教學(xué)樓、6#教學(xué)樓建設項目、昌達公司云南軍事革命博物館項目頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并予通報表?yè)P。

公司擴大班子成員，各相關(guān)職能部門(mén)負責人、基層單位經(jīng)理、書(shū)記，基層單位生產(chǎn)副經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主任工程師、安全負責人現場(chǎng)參會(huì )。

（責任編輯：李保慶）