3月31日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，黨委委員、副總經(jīng)理石俊到路橋一部麗江職教園區建設項目及彩云路新建道路工程項目檢查。

現場(chǎng)檢查后，付雋蒼組織管理人員召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取項目負責人匯報項目生產(chǎn)推進(jìn)及結算情況，同項目管理人員進(jìn)行深入交流。

付雋蒼強調，公司與直管部、直管部與項目部之間要構建相互協(xié)調、上下聯(lián)動(dòng)的管理模式，形成推進(jìn)項目生產(chǎn)的強大合力。他要求，一是全體管理人員要提高自主學(xué)習意識，養成注重學(xué)習、鉆研知識的良好習慣；二是直管部、項目部要始終加強對員工特別是青年員工的培養力度，不斷提升項目管理團隊專(zhuān)業(yè)水平；三是要重抓制度建設，堅持從嚴管理，建立制度管人、制度管事的工作架構；四是提高效率意識，堅決克服“等、靠、要”思想，要堅決守住安全、質(zhì)量的底線(xiàn)，通過(guò)高質(zhì)量項目管理助推經(jīng)營(yíng)工作；五是要重視結算工作、做好結算工作，作好項目管理的后半篇文章。

石俊指出，公司的發(fā)展、項目的推進(jìn)離不開(kāi)每一個(gè)個(gè)體的努力，全體職工要加強業(yè)務(wù)知識和規章制度學(xué)習，提升管理能力，齊心協(xié)力助推公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。他強調，一是要加強團隊建設，以團隊建設促項目建設；二是要加強風(fēng)險管控，做到深入管控項目、全方位管控項目；三是要發(fā)揚高原鐵軍精神、狼性精神、工匠精神、移民建設精神，踏實(shí)干好本職工作。

（責任編輯：周楠）