3月31日，五〇四直管部建發(fā)曦城商業(yè)廣場(chǎng)(五華區黑林鋪城中村改造項目A7地塊）續建工程設計施工總承包項目召開(kāi)項目成本策劃交底會(huì )議。公司企管部有關(guān)人員參會(huì )。

會(huì )上項目經(jīng)理對項目成本策劃情況做了詳細匯報，公司企管部對項目部成本策劃工作表示認可。

會(huì )議要求，一是項目部要嚴格按照公司經(jīng)濟管理制度要求，嚴守未簽合同先進(jìn)場(chǎng)施工的紅線(xiàn)要求。二是保證每月經(jīng)濟檢查按時(shí)按質(zhì)完成，在項目上保質(zhì)保真的完善經(jīng)濟檢查成果，避免出現影響項目經(jīng)濟收益的問(wèn)題情況。三是做好項目下游結算工作，保證下游結算的及時(shí)性和可靠性。四是提高項目管理人員經(jīng)濟總控管理意識，遵循“小項工作認真仔細，總控工作高效負責”的原則，項目預算員配合項目經(jīng)理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。五是項目部對內要做好對五金材料、周轉材料的過(guò)程控制，避免不必要的虧損，對外做好過(guò)程中的簽證變更資料，保證資料各方面的邏輯性、完整性和準確性。

（責任編輯：周楠）