3月20日下午，公司組織召開(kāi)2022年度本部中層干部述職述責述廉考核會(huì )議。公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，黨委委員、副總經(jīng)理石俊，黨委委員、紀委書(shū)記孫智文，工會(huì )主席冷蕊、財務(wù)總監楊潔等在昆領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議并作點(diǎn)評。

蔣璽作動(dòng)員講話(huà)，并對本次綜合考核的內容、程序、方式進(jìn)行說(shuō)明。

蔣璽指出，年度綜合考核工作是一項嚴肅的政治任務(wù)，組織開(kāi)展年度綜合考核，是對領(lǐng)導干部一年來(lái)政治素養、工作業(yè)績(jì)、工作作風(fēng)的集中檢驗。對公司擴大班子及部門(mén)主要負責同志進(jìn)行綜合考核，其目的是通過(guò)綜合考核總結部門(mén)成績(jì)，查找存在的問(wèn)題和不足，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，在下一步工作中不斷提高，對堅定不移貫徹全面從嚴治黨要求，落實(shí)公司黨委的各項決策部署，具有十分重要的意義。

蔣璽強調，考核是手段，目的是推動(dòng)工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而進(jìn)一步堅定發(fā)展的信心和決心，切實(shí)把作風(fēng)革命、效能革命建設和“三法三化”落實(shí)到各項工作中，樹(shù)牢“管理自我革命、經(jīng)濟效益至尊”理念，建設“四型”本部，發(fā)揚團結奮斗和實(shí)干精神，充分激發(fā)部門(mén)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。

蔣璽要求，一要堅持“管思想”，全面加強理論武裝。要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大、全國兩會(huì )精神，堅持新時(shí)代好干部標準，全面強化黨員干部政治忠誠、政治擔當、政治能力、政治自律，注重把政治學(xué)習與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，繼續加強“四支”隊伍培訓，把公司本部的黨員干部打造成政治過(guò)硬、敢于擔當、干事創(chuàng )業(yè)、具備現代化企業(yè)建設和管理能力的優(yōu)質(zhì)干部隊伍。二要堅持“強管理”，全面打造“四型”本部。各部門(mén)要緊緊圍繞集團和公司一屆七次職代會(huì )精神，緊盯年度指標任務(wù)，高站位抓工作落實(shí)；緊盯基層管理團隊，高質(zhì)量抓業(yè)務(wù)培訓；緊盯項目重要環(huán)節，高標準抓檢查指導。大力推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，深入踐行項目工作法、一線(xiàn)工作法、典型引路法，著(zhù)力提升指導、服務(wù)、監督和協(xié)調能力，做好各項剛性制度的宣貫落實(shí)和解疑釋惑，切實(shí)把完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念落實(shí)到公司改革發(fā)展全過(guò)程和各領(lǐng)域。三要堅持“正風(fēng)紀”，全面改進(jìn)工作作風(fēng)。要牢固樹(shù)立“作風(fēng)建設永遠在路上，永遠沒(méi)有休止符”的思想，時(shí)刻繃緊作風(fēng)這根弦，按照抓常、抓細、抓長(cháng)的要求，持續用力，久久為功，把作風(fēng)建設不斷引向深入，把嚴的意識立起來(lái)，把嚴的規矩建起來(lái)，把嚴的風(fēng)氣樹(shù)起來(lái)。

付雋蒼指出，要以本次綜合考核為契機，以問(wèn)題為導向，始終保持危機感、緊迫感，自加壓力，把考核成果切實(shí)轉化為干事創(chuàng )業(yè)的強大動(dòng)力，推動(dòng)今年各項工作再上臺階。

針對下步工作，付雋蒼提出三點(diǎn)要求。一是要加強團隊建設，提高工作效率。要強化理論知識學(xué)習，打造學(xué)習型部門(mén)，加強自身建設，提高政治站位，積極參與支部活動(dòng)，率先吃透上級政策要求，帶頭宣講制度，常態(tài)化開(kāi)展談心談話(huà)。要強化橫向交流，凝聚共識，確保分工清晰合理，抓實(shí)部門(mén)各項工作穩步推動(dòng)，做好公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展的踐行者。二是要轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮好公司本部的大腦中樞作用。各部門(mén)要提高執行力，深入踐行“四型”本部建設要求，保證公司平穩運行，帶頭樹(shù)牢“管理自我革命、經(jīng)濟效益至尊”理念。要定期深入基層，了解一線(xiàn)難點(diǎn)，切實(shí)幫助一線(xiàn)解決實(shí)際困難，要結合公司“制度執行剛性年”要求，強化過(guò)程監督檢查，確保各項工作落地見(jiàn)效、提質(zhì)增效。三是要聚焦重點(diǎn)，堅持不懈抓牽頭，協(xié)調引領(lǐng)工作。一季度即將結束，各部門(mén)、各基層單位要切實(shí)學(xué)起來(lái)、干起來(lái)，抓好系統業(yè)務(wù)培訓、重點(diǎn)項目人員配備、項目策劃、安全管理、安裝板塊管控模式、黨建引領(lǐng)等重點(diǎn)工作。要樹(shù)牢“過(guò)緊日子”“現金為王”觀(guān)念，盯緊關(guān)鍵指標，緊緊圍繞“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標體系，扎實(shí)開(kāi)展“高質(zhì)量發(fā)展”深化年活動(dòng)。

會(huì )上，公司本部擴大班子成員、職能部門(mén)正職領(lǐng)導干部及試用期滿(mǎn)人員20人現場(chǎng)述職，其余人員書(shū)面述職。石俊、孫智文、冷蕊、楊潔分別就各分管領(lǐng)域提出具體點(diǎn)評意見(jiàn)，并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。全體參會(huì )人員對參加述職的中層干部進(jìn)行了民主測評。

公司擴大班子成員、職能部門(mén)正副職人員，各相關(guān)職能部門(mén)職工代表、基層代表參加上述活動(dòng)。

（責任編輯：李保慶）