2月8日，公司副總經(jīng)理楊永調(diào)研隧道直管項目部宣富高速復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。

楊永詳細了解了項目當(dāng)前推進及復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，針對宣富高速實際，楊永要求，一是要打造標(biāo)桿項目，以質(zhì)量標(biāo)準化、施工工藝標(biāo)準化、形象建設(shè)標(biāo)準化為目標(biāo)，加強自我革新，牢固樹立效益至尊理念。二是要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，落實人員配置，根據(jù)施工標(biāo)準，加快策劃方案的編制和完善。三是要加強與總包單位、業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，加快臨時用地的征用，快速推進現(xiàn)場施工組織，要及時制定計劃，樹立項目管理目標(biāo)、明確組織思路，強化責(zé)任意識。四是要加強成本管理，進行合同交底，控制目標(biāo)成本，實現(xiàn)成本目標(biāo)，要加強隊伍管理，嚴格執(zhí)行三檢制，嚴格執(zhí)行首件工程認可制，收集好管理性文件以及相關(guān)資料，做好存檔工作。

楊永勉勵大家，要以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要加速”為工作方向，要以只爭朝夕的精氣神，投身到節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中去，確保開好局、起好步，穩(wěn)步推進宣富項目施工進程。

（責(zé)任編輯：李保慶）