1月29日下午，路橋五部組織召開(kāi)2023年春節節后收心會(huì )及工作部署會(huì )，公司副總經(jīng)理楊永、石俊、仲金榮出席會(huì )議并講話(huà)。

楊永強調，一是人員與產(chǎn)值掛鉤，要進(jìn)一步細化直管部管理人員，固化一線(xiàn)、二線(xiàn)人員，定崗定責，認真履職，做好各自的業(yè)務(wù)工作，保障體系運轉正常。二是要狠抓執行力，固化流程，形成長(cháng)效管理辦法，對公司下發(fā)的各項規章制度再學(xué)習、再宣貫，確保理解透徹，各項規章制度落實(shí)到位，同時(shí)從經(jīng)濟、物資方面入手，建立適合直管部和項目部的制度。三是要加強與總包單位的溝通聯(lián)系，提前籌劃節后各項目復工復產(chǎn)工作，細化工期目標、落實(shí)復工資金支付及后期統供材料保障，力爭復工后快速推進(jìn)生產(chǎn)工作，對新開(kāi)工項目要先確定資金到位后再進(jìn)場(chǎng)施工，避免盲目進(jìn)場(chǎng)造成成本增加。四是要做好各項施工準備工作，為圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)奠定良好基礎。

石俊要求，一是領(lǐng)導班子要齊心協(xié)力抓實(shí)抓好人員精簡(jiǎn)和優(yōu)化工作，成立工作小組，認真梳理核心人員，深度挖掘人才，合理配置各項目部資源，做到人事與規模匹配。二是要學(xué)習好的工作方法，項目部要定時(shí)召開(kāi)調度會(huì )議，圍繞人力、資金、物資加強調配和調度。三是要加大學(xué)習、取證力度，提升管理業(yè)務(wù)水平。四是要多舉措抓好項目管理，要特別重視安全、經(jīng)濟、材料、技術(shù)、內業(yè)等關(guān)鍵崗位人員的配齊、配精。五是要善于總結經(jīng)驗，明確生產(chǎn)目標、安全目標，理清各項工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，細化工作方案，合理調整工作推進(jìn)的時(shí)間節點(diǎn)，為全面開(kāi)工做好準備。

仲金榮要求，一是要堅定信心，轉變工作思路，樹(shù)立“自我革命，效益至尊”理念，提高成本意識，加強項目成本全過(guò)程管控，提高利潤率。二是要認真理清直管部人員構架，精簡(jiǎn)管理人員，在各項目進(jìn)行調配，少中選優(yōu)，優(yōu)中選好，嚴控人員總數。三是直管部領(lǐng)導班子成員要主動(dòng)思考2023年如何發(fā)展，各項目經(jīng)理要主動(dòng)擔當，認真履職，圍繞生產(chǎn)目標抓項目管理，提升效益。

會(huì )上，相關(guān)職能部門(mén)負責人分別就人員盤(pán)活、減員增效、訂單班、新員工“師帶徒”等作了工作要求。直管部經(jīng)理傳達學(xué)習了公司28日上午召開(kāi)的節后收心會(huì )會(huì )議精神，結合直管部實(shí)際情況作動(dòng)員講話(huà)，并要求大家迅速調整狀態(tài)收心歸位，認真謀劃2023年全年工作，為全年工作開(kāi)好局、起好步。同時(shí)還對2023年全年任務(wù)、上半年工作重點(diǎn)及當前抓手進(jìn)行了部署和強調。其他班子成員根據分管業(yè)務(wù)，對各項目部及科室提出具體工作要求。

公司安全總監伏見(jiàn)偉，人力資源部負責人、直管部班子成員、在建項目項目經(jīng)理、各科室負責人及職工參加會(huì )議。

（責任編輯：李保慶）