1月3日下午，新年上班首日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永帶隊到五〇二直管部調研，全面了解直管部現目前生產(chǎn)管理情況，并安排部署2023年重點(diǎn)工作。

調研會(huì )上，五〇二主要負責人對在建項目進(jìn)度、完成產(chǎn)值、收付款、質(zhì)量管控、存在問(wèn)題、計劃節點(diǎn)目標、需公司層面解決的問(wèn)題逐一進(jìn)行匯報。

在聽(tīng)取完匯報后，付雋蒼強調，一是直管部各科室節假日要到一線(xiàn)開(kāi)展檢查、了解情況、解決問(wèn)題，一線(xiàn)與二線(xiàn)有機結合，要以項目為抓手、掛鉤，考慮如何發(fā)力才能效益最大化。二是應精減管理人員，優(yōu)化直管部人員結構，嚴控人員總數，考慮人員怎么盤(pán)活、怎么壓縮，深度挖掘專(zhuān)業(yè)人才，合理配置人力資源。三是要建立直管部規章制度、項目部規章制度，建立屬于直管部自己的根與魂，形成直管部獨有的特色管理、亮點(diǎn)管理。四是培養“全員經(jīng)營(yíng)”的思想意識，以項目經(jīng)濟管控為目標，形成外控、內控有效結合，認真踐行效益至尊的理念。五是要有計劃的組織職工進(jìn)行培訓，學(xué)習圖紙、規范、公司規章制度，杜絕“憑經(jīng)驗、講故事”的現象，提升直管部管理人員綜合業(yè)務(wù)水平。

楊永指出，直管部常態(tài)化的大會(huì )小會(huì )，要開(kāi)出成效，對項目上存在問(wèn)題要定人定措施，結合各個(gè)要素制定有效的解決方案，有針對性的開(kāi)展工作。現場(chǎng)簽證辦理，存在困難的第一時(shí)間匯報，克服一切困難，抓好項目生產(chǎn)管理，抓好成本管控工作。

（責任編輯：李保慶）