9月28日上午，五〇二直管部黨支部召開(kāi)“講廉潔、知敬畏、轉作風(fēng)、防風(fēng)險、促發(fā)展”專(zhuān)題組織生活會(huì )，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼及第三督導組成員到會(huì )指導。

黨支部書(shū)記帶領(lǐng)參會(huì )人員進(jìn)行第一議題學(xué)習，并通報專(zhuān)題組織生活會(huì )會(huì )前準備情況，代表支委班子做對照檢查，黨支部支委成員依次逐一進(jìn)行個(gè)人發(fā)言及互相批評，所有黨員結合自身實(shí)際情況回答“6個(gè)靈魂之問(wèn)”。

付雋蒼對本次組織生活會(huì )開(kāi)展情況做出點(diǎn)評，并提出要求：一是直管部領(lǐng)導班子要統一思想，凝聚核心團隊，切實(shí)做到心往一處想、勁往一處使，根據實(shí)際情況建章立制，建立一套適合直管部的體系建設、創(chuàng )新機制辦法，打造一支有凝聚力、有戰斗力、有溫度的隊伍，傳承直管部獨有的根與魂。二是要牢固樹(shù)立效益至尊理念，進(jìn)一步強化成本控制，將成本管控意識入腦入心，抓牢抓實(shí)項目經(jīng)濟管控，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)營(yíng)收、保利潤。三是加強直管部人才儲備及隊伍建設工作，強化職工各版塊專(zhuān)業(yè)技能知識學(xué)習培訓，提升項目管理團隊建設能力，在團隊中共同成長(cháng)進(jìn)步。四是深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，大力推行“三個(gè)工作法”，堅決做到“三個(gè)馬上”，堅持創(chuàng )造性開(kāi)展工作，抓亮點(diǎn)、抓示范，以點(diǎn)帶面、比學(xué)趕超，切實(shí)提高工作效率。五是加強直管部經(jīng)濟運行的剛性管理，不斷提升經(jīng)濟管理水平，完善經(jīng)濟管理手段與方法，增強綜合競爭力，為公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展助力。

（責任編輯：周楠）