9月28日下午，第七直管項目部黨支部召開(kāi)“講廉潔、知敬畏、轉作風(fēng)、防風(fēng)險、促發(fā)展”專(zhuān)題組織生活會(huì )，公司副經(jīng)理仲金榮帶領(lǐng)第五督導組成員到會(huì )指導。

會(huì )上，首先進(jìn)行第一議題學(xué)習。黨支部書(shū)記通報了本次專(zhuān)題組織生活會(huì )會(huì )前籌備情況并代表班子作對照檢查；支委班子成員緊扣會(huì )議主題分別圍繞“七個(gè)是否”和“六個(gè)靈魂之問(wèn)”進(jìn)行個(gè)人對照檢查，逐項查擺問(wèn)題、進(jìn)行原因分析、提出改進(jìn)措施，在遵循“團結-批評-團結”的原則進(jìn)行批評和自我批評；普通黨員圍繞“六個(gè)靈魂之問(wèn)”依次進(jìn)行發(fā)言。

仲金榮對專(zhuān)題組織生活進(jìn)行了點(diǎn)評并對黨員提出要求：一是提高政治站位，強化政治紀律和規矩意識，充分發(fā)揮支部戰斗堡壘作用和模范先鋒作用，黨員干部要有擔當精神，在各自崗位履職其責，帶領(lǐng)職工群眾高標準嚴要求把工作做好；二是堅定理想信念，牢記初心使命，樹(shù)立正確的“三觀(guān)”，持續警示教育，切實(shí)做到以案為鑒、以案促改；三是認真梳理問(wèn)題清單，要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，立行立改，決不能虎頭蛇尾，要在整改落實(shí)中讓職工群眾真切地感受到領(lǐng)導班子解決問(wèn)題的信心和決心。四是進(jìn)一步強化作風(fēng)建設，深入踐行作風(fēng)革命、效能革命，大力推行“三個(gè)工作法”，全力沖刺四季度。

仲金榮還對直管部發(fā)展問(wèn)題作了研判。他強調，要結合直管部自身情況更深層的去思考企業(yè)如何防風(fēng)化債，怎么樣去實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展兩個(gè)問(wèn)題。一是要把黨員培養成骨干，把骨干發(fā)展成為黨員，不斷強化人才隊伍核心建設；二是加強經(jīng)營(yíng)工作，力拓外部市場(chǎng)同時(shí)加強與集團各大投資公司、直屬事業(yè)部的合作，加強重點(diǎn)項目的前期經(jīng)營(yíng)跟蹤和準備工作，做到內外均衡發(fā)展，激發(fā)發(fā)展原動(dòng)力；三是牢固樹(shù)立效益至尊理念，深挖利潤點(diǎn)，加強項目成本全過(guò)程管控，提高利潤率；不斷培養核心團隊在工作中的創(chuàng )新能力，敢于直面矛盾，突破常規，另辟蹊徑，盤(pán)活資產(chǎn)、資金；四是加強農民工實(shí)名制管理，降低勞務(wù)用工風(fēng)險。

（責任編輯：周楠）