10月28日下午，公司召開基層生產(chǎn)管理推進(jìn)工作會，進(jìn)一步解決項目在過程管理中存在的實際困難，正常推進(jìn)公司項目進(jìn)度目標(biāo)計劃的完成，公司生產(chǎn)管理部、各直管部分管生產(chǎn)管理工作的副經(jīng)理共計26人參加。

會上，參會人員集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)、公司下發(fā)的生產(chǎn)管理辦法、建設(shè)工程項目策劃管理辦法，生產(chǎn)管理部結(jié)合“四保一控一樹”相關(guān)制度對各直管部的進(jìn)度、形象建設(shè)、項目策劃進(jìn)行安排部署。

會議要求各直管部生產(chǎn)副經(jīng)理組織直管部對會上文件的學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)制度要求；新開工的項目必須嚴(yán)格按照策劃管理規(guī)定執(zhí)行，落實好公司管理制度；每月28日組織召開的生產(chǎn)管理工作推進(jìn)會將作為公司常態(tài)化生產(chǎn)管理進(jìn)行，各直管部要予以重視，把生產(chǎn)管理工作抓出實效及成績。

（責(zé)任編輯：張磊）