6月4日下午，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀到五〇一直管項目部，以《把黨史學(xué)習教育成果轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的成效》為題進(jìn)行專(zhuān)題宣講。直管部班子成員、各科室管理人員、項目部經(jīng)理等29人參加學(xué)習。

王楷銀結合黨的發(fā)展歷史，講解了中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國社會(huì )基本完成工業(yè)化的發(fā)展歷程，并結合公司發(fā)展情況，圍繞魯班精神，交流分享了怎樣把個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值相統一。

王楷銀在講課中強調，中華民族從站起來(lái)到富起來(lái)的偉大飛躍，很重要的一條就是不斷總結經(jīng)驗、提高本領(lǐng)，不斷提高應對風(fēng)險、迎接挑戰、化險為夷的能力水平。當下，學(xué)習黨史就是要求領(lǐng)導干部通過(guò)學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。

結合今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，王楷銀要求全體員工要把黨史學(xué)習教育成果，轉化在本職工作中，能夠把個(gè)人成長(cháng)融入到公司改革發(fā)展中來(lái)。一是黨建抓人心。重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)能力和主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)增強團隊建設，把提高企業(yè)經(jīng)濟效益、在“十四五”開(kāi)局之年實(shí)現發(fā)展新突破作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，組織開(kāi)展各項黨建先鋒主題活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)中心工作，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展成果來(lái)檢驗黨建工作成效。二是市場(chǎng)抓服務(wù)。通過(guò)自己的努力，給客戶(hù)奉上精品工程，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，覺(jué)得物有所值，獲取業(yè)主對企業(yè)品牌信譽(yù)的充分認可。三是生產(chǎn)抓執行。生產(chǎn)既是項目履約的核心，也是成本控制的重要部門(mén)。要充分發(fā)揮施工生產(chǎn)龍頭的協(xié)調作用，涉及各方面要素都要全力配合和支持保障生產(chǎn)。生產(chǎn)管理能力強，零星用工和材料損耗就小，機械調配合理，就會(huì )節省租賃費，降低成本；施工進(jìn)度快，產(chǎn)值報量多，甲方資金撥付快，也會(huì )給經(jīng)營(yíng)工作、給供貨商和分包的結算工作帶來(lái)很大的支持。四是從方案、標準入手抓好技術(shù)、質(zhì)量工作。良好的技術(shù)管理和優(yōu)秀的方案能促進(jìn)項目管理目標的實(shí)現，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另一方面，還要不斷加強技術(shù)創(chuàng )新，提高施工效率，提升工程質(zhì)量，降低成本，向科技要安全、要質(zhì)量、要效益。五是安全抓落實(shí)，用大概率思維降低小概率事件。六是選擇講誠信、有責任心、服務(wù)意識強的勞務(wù)分包隊伍做為合作伙伴。七是強化過(guò)程管控，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。各系統全體人員要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)成本意識，做好事前經(jīng)營(yíng)策劃，統一思想齊心協(xié)力，直管部要指導并參與監督好項目部，定期組織召開(kāi)成本分析會(huì )，對各工程的成本和收支對比情況進(jìn)行分析，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，補足短板，不斷提升項目盈利能力。

（責任編輯：張磊）