4月9日晚，公司召開(kāi)一季度生產(chǎn)視頻會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀，副總經(jīng)理石俊，總工程師陳芝軒現場(chǎng)參會(huì )。

王楷銀強調，一季度公司取得了好成績(jì)，香麗高速、大戛高速相繼通車(chē)，多個(gè)新承建項目開(kāi)工，二季度是建設的黃金期，必須乘勢而上，大干快上，始終堅持以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭，以生產(chǎn)管理為中心，以成本管控為核心，以資金管理為保障，為管理提升年打下堅實(shí)基礎。

王楷銀提出四點(diǎn)要求：一是要堅定信心，圍繞公司發(fā)展目標，依托房建優(yōu)勢和高速公路板塊機遇，力爭上游，創(chuàng )造新篇；二是明確生產(chǎn)管什么，圍繞“干好”“算好”“服務(wù)好”落實(shí)管理提升年各項要求，切實(shí)提升生產(chǎn)管理水平；三是要嚴格落實(shí)好“四保一控一樹(shù)”管理要求，以信息化管理為手段，以項目管理手冊為重點(diǎn)內容，進(jìn)一步加強管理體系建設，同時(shí)要提高執行力，把制度落實(shí)工作抓實(shí)；四是要抓實(shí)進(jìn)度管理和成本管控，以精細化管理把項目管出成效，管出收益，為實(shí)現公司質(zhì)量管理提升年的目標要求開(kāi)好頭。

會(huì )議通報了公司一季度房建生產(chǎn)板塊和公路市政板塊在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設六方面的檢查情況，梳理在建項目各項管理中的共性問(wèn)題、突出亮點(diǎn)、改進(jìn)措施、下一步工作重點(diǎn)等內容。

會(huì )議要求：

一是在生產(chǎn)管理方面。要緊盯全年目標任務(wù)，壓實(shí)責任，確保二季度目標任務(wù)實(shí)現；加強新建項目的項目前期策劃，在用好管理人員、選好勞務(wù)隊伍上下功夫；緊盯資金和材料使用，為生產(chǎn)做好保障；緊盯項目節點(diǎn)，制定可執行的節點(diǎn)考核目標。

二是在安全管理方面。要嚴格按照集團、公司管理要求，加大安全管理力度，加大隱患排查，對違反規定的行為要加大懲處，杜絕安全事故出現，織牢安全管理的防護網(wǎng)。

三是在質(zhì)量管理方面。要抓實(shí)質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理，加大治理力度和管理水平；重視回訪(fǎng)維修工作，加強溝通，避免輿情；安裝工程質(zhì)量管理要持續提升，作出成效。

四是在技術(shù)管理方面。要加強施工方案編制，并不斷完善，確保策劃到位；加強主任工程師履職盡責的意識和能力；公路板塊項目要做好T梁預制管理及梁板架設過(guò)程的技術(shù)管理工作；進(jìn)一步完善技術(shù)管理臺賬，改進(jìn)工作方式；認真做好研發(fā)經(jīng)費管理和歸集工作；管理人員要提高認識，重視鋁模A、B、C證的培訓和取證工作。

會(huì )議對本季度綜合檢查中獲得二等獎的宣威市第二人民醫院遷建項目、空港經(jīng)濟區大板橋集鎮C片區（C-1地塊），獲得三等獎的興冶廣場(chǎng)建設項目一標段1、2棟項目、水韻金沙項目3#地塊項目、施鏈高速公路二分部予以通報表?yè)P。