2月26日，第三直管項目部組織在昆明的班子成員、項目經(jīng)理、科室負責人及關(guān)鍵崗位人員20余人，集中組織學(xué)習集團、公司一屆五次職代會(huì )精神，旨在進(jìn)一步緊跟年度重點(diǎn)任務(wù)，查擺當期生產(chǎn)管理存在的短板，安排部署了2021年各項重點(diǎn)工作。

會(huì )上，直管部經(jīng)理王加坤帶領(lǐng)大家學(xué)習了集團、公司一屆五次職代會(huì )行政工作報告、精神文明建設工作報告等內容，著(zhù)重了解了全年整體思路及重點(diǎn)工作安排；結合當前工作實(shí)際，與會(huì )人員回顧了2020年度黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新等方面工作情況，初步梳理了2021年的思路和重點(diǎn)。

總體而言，直管部將持續解放思想、凝心聚力、主動(dòng)作為，找準提升工作質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中做到有方向、有措施、有保障、見(jiàn)成效；繼續做整體項目的策劃，以高標準、嚴要求抓實(shí)在建項目，密切關(guān)注外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搶抓優(yōu)質(zhì)項目；加大四新技術(shù)的運用，強化重點(diǎn)工程項目的日常監督管理，及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，確保施工現場(chǎng)人機物資各個(gè)環(huán)節的有序銜接，有效降低管理運行成本；全面加強執行力建設，不折不扣的執行好集團及公司的相關(guān)制度要求，切實(shí)明確目標和計劃，改進(jìn)工作流程，切實(shí)做到知責明責、擔責盡責。

（責任編輯：張磊）